很多人表面上看着老实巴交的，实际上内心比谁都好强、自负、虚荣、甚至阴险。工作中见的多了，也就习惯了。天下学术都一大抄，更何况什么想法，什么创新，通通都是浮云！君不见创新项目一大堆，都被抄死化成灰！但是不能因此而放弃创新，大地不可以因为有畜牲吃草而不复生机，山泉也不会因为有王八偷水而不冒活水。
第一点：保持有一颗生机灵动的心
因为这个东西是别人偷不走的，也是最大的财富。如果你不俱备这个东西，那么请用一颗善心去培养它。人人都是耀眼的珍珠，只是被灰尘蒙蔽了眼。
记得刚进公司那会踏踏实实工作，满怀激情。不过第一周就把自己的顶头上司给得罪了，我并没有做错什么，记得当时还有同事帮我说话，后来慢慢发现他是一个相当自负的人。不过话说回来搞技术的在技术方面有几个不自负。
这次事之后我并没有学乖。对于别人设计不合理的地方，我会指出来，并提出该如何做。对于语言基础薄弱，设计模式薄弱的同事，我会好心推荐一些书籍......本是好心帮助别人，却并没有得到别人的感激。相反，大部分会觉得你看不起他们，更有甚者不但不会反思改进自己的弱点，反而打击报复”看不起“他的人。
第二点：经常肯定、称赞同事的成果和进步。
注意这里并不是要你去巴结讨好。常常看到别人的优点并加以肯定也是比较正面和必要的行为。这样不但可以增进关系，更重要的是可以鼓励别人。
我一直认为一个人没有自知之明就等同于垃圾。要随时随地知道自己小名叫什么。话说我有一位同事，基础相当薄弱，但又太爱去表现自己，经常到处指指点点，生怕别人不知道自己是“高手”。由于老开“黄腔”常被人背后偷笑而不自知。 第四点：低调一些，谦虚一些，不断提高自己的实力。
进公司时所在部门是刚成立的，工作一段时间后，我发现由于部门团队开发的特殊性很有必要在公司通用编码规范基础上再制定内部的编码和设计规范，于是向上司提了我的想法，他同意了。于是我起草了一个内部规范手册。但是执行过程中，有人按手册来，有人不按手册来。产生这种局面的根本原因是上司并没有支持。在这里没有必要分析原因，直接给出要记住的第五点。
第三点：木秀于林风必摧之，要懂得韬光养晦，不要时时锋芒毕露。
公司里有个老员工，实力比较强，算是一个独挡一面的人。不过在一次部门改组中并没有得到提升，被提升为经理的反而是一个能力不算太强，还比他晚来的人。在此之前我听到过那个老员工在和其它公司接触并准备跳槽的传闻。
第四点：不到最后一刻，自己离职的想法决不可以和公司内部任何人分享。
在员工自己的立场来看，公司给的待遇与能力不成正比、不认同公司的文化、想换个环境、想要一个更好的发展机会，这些都是合情合理的。我个人发现一个规律：在一般的公司里，凡是坚持到最后经受住了“考验”的“忠诚”者，往往都是没什么能力的庸才。如果你是一个公司高层管理者，那么你会如何对待类似的“叛徒”交流社区？
第五点：加强交际能力
程序员大多还算是聪明的，平常稍稍注意一下就没什么大问题。不过不要自我感觉良好，我们公司有个工作了十多年的 IT 男，几年前就开始被派出去和客户沟通，丫的，至今那一口吞吞吐吐的蹩脚的普通话让人听了就伤心。
第六点：若无特殊情况，一定不要跨级汇报。
这一点细节很重要。某种意义上你的顶头上司就是你的老板，直接决定了你的发展，你就是他手下的兵。并不是谁官大就听谁的，要不然历史上那么多兵变都不可能成功，因为大家都只听皇帝的，呵呵。从另一个方面讲，你‘忠于’你上司的上司，他也不敢用你，因为谁知道提拔你之后，你会不会再越一次级？！！
毕业5年了，看看走过的路，总觉的有点荒凉。确实真正明白了许多道理。感谢帮助过我的人，也感谢打击过我的人。也许一个人只有亲身经历了困难才可能真正成长起来，由此我不得不感叹造化的残酷。