冯梦龙在《喻世明言》一书中讲到：“喜得绝处逢生；遇着一个老者携杖而来。”这便是成语“绝处逢生”的由来，说的是人在陷入绝望的困境中遇到了生路。在九死一生的商界，处在绝处更是常有的事。如何脱困？答案是审时度势，不能死守原来的市场定位，变则通，通则达。比如我们中国人熟悉的宜家，就是懂得市场定位变通的例子。IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。
在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。这原本没有问题，但到了中国之后，宜家的市场定位就做了一定的调整，因为：中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的效果，原因如下：IKEA作为全球品牌满足了中国白领人群的心理； IKEA卖场的各个角落和经营理念上都充斥异国文化；IKEA家具有顾客自己拼装，免费赠送大本宣传刊物，自由选购等特点。以上这些已经吸引了不少知识分子、白领阶层的眼球，加上较出色的产品质量，让宜家在吸引更多新顾客的同时，稳定了自己固定的回头客群体。宜家的产品定位及品牌推广在中国如此成功，以至于很多中国白领们把“吃麦当劳，喝星巴克的咖啡，用宜家的家具”作为一种风尚。
再比如我们心目中廉价车的代名词“比亚迪“，就通过转战国际市场，扭转了原来的市场定位。比亚迪从一个主打低端靠走量创收的小微企业，成功转型逐渐走向国际高端；从一个建构于build your dream的伪洋品牌，转变为引用华夏历史八大朝代作为车款型号的民族企业，赢得了国内消费者的热爱，并取得很好的市场反响。现当今比亚迪的发展速度是肉眼可见的，旗下王朝系列的成功推出并发布上市，让所有目前竞争者以及未来对手暗自胆寒。结合了燃油、纯电以及油电混合动力平台的王朝系列定位十分明确，笼罩了目前国内主流的大众车型。在秦小型家轿、唐大7座SUV以及宋max的MPV市场相继取得巨大成功之后，比亚迪宋成功换代加入了国内紧凑级SUV的活跃市场。电动汽车是未来发展的大势所趋，比亚迪多年造电池的功底也让比亚迪在电动汽车时代赢得宝贵的机会。你能想象比亚迪钥匙一直坚持“国民燃油车”市场定位，现在恐怕早就出局了吧？
餐饮这几年生意不好做，比赛剧烈，作业剧变、新餐饮人入局正颠覆着传统餐饮商场。本身才华缺少的，只好站在巨人的肩膀上，以求发现更广的商场。那么餐饮市场定位也就有了这个乖僻的现象，老餐饮人看西贝、海底捞；新式餐饮人看国外餐饮；台湾餐饮自成一派。不少中小老板寻求改动、晋级，大佬的意向就成了风向标。海底捞外表是效能著称，但欠好起效果的是机制，“狼性化”处理办法欠好，需求健旺的公司系统来支撑，所以海底捞你学不会。
总结来看就是在紧要关头，要一只眼睛看自己的资源，一只眼睛看顾客的需求，瞄准未来的趋势做出市场定位调整，方能不出局！
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