进入XHJY已经三个月了。从最初的强制996，到现在的单双周轮换，一切貌似都按照更好的方向发展。在这三个月里，经历了一个里程碑版本、3个小版本升级。也从最初的茫然，开始逐渐适应公司的工作，和之前的跳槽一样，都是大约花了3个月的时间，才算融入了团队。了解了事业部的座次、项目组的分工、每个人的能力和职责。
我的工作：
1、在630里程碑版本中，主要负责积分商城。负责商城模块中的产品体系开发、积分体系的联调开发、会员。系统顺利上线，但由于商务等原因，积分商城至今为止未对外开放。
2、在730版本中，负责商户券的改造工作。开发接触公司的核心利益。目前在上线平稳运行。
3、在830版本中，整体负责平台券裂变营销的开发工作。开发工作已经完成，因关联模块排期的原因，延后一周上线。
4、协助技术负责人，实现了基于Jenkins的“一键构建”的技术设想。
5、完成了对老旧项目基于spring boot进行重构和服务拆分的技术预演。现在已具备重构的技术条件。
我的收获：
1、在实战中接触微服务架构，基于spring boot + zookeeper的技术体系。之前都是demo阶段，现在终于切实体验了。怎么说呢？服务化是个好东西，但是也要区分应用场景。
2、应用docker虚拟化技术，既然是服务化，那么运维也必然会选择docker进行容器化部署。
3、基于git的版本管理。从之前的SVN迁移到git，并不是简单的工具更换，而是思维的转变。强大的git分支为源代码工具提供了更好的支持，尤其是多版本并行开发。
4、基于Jenkins pipeline 进行项目持续集成，并采用Jenkinsfile脚本进行“一键构建”
之前的这些都是停留在书本上的知识，而现在都成为手中的利器。去应用，去改进。
5、服务器部署。现在可以完成完整的公司所需的服务器环境部署。说起来之前没弄过，觉得好奇，现在讲起来也就是redis+zk+Jenkins+特色配置。多弄几次你也会。当然了，通过我写的文档，可能会更快一些。哈哈~
6、更好的认识自己。比起做技术研究，也许搞项目更适合自己。
我的不足：
1、git的使用和特殊情况应对能不足；
2、初入公司，没有搞清楚公司的状况，就莽撞自荐。
3、公开演讲。这块一直是自己的短板。现在也可能成为制约自己职业发展的最大因素。
我的目标：
1、下个版本中，能负责更多更核心的项目。也许是老项目拆分、也许是其他模块，总之，希望自己能承担更多、成长更快；
2、完善自己的技术栈，搞定自己的hello docker的ppt。