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为什么这些资本家要去冲击这些实业呢？也为什么这些顶级的实业会如此脆弱？
第一、2015年-2016年之间，投资实业的资金中，有很大一部分是险资，也就是保险行业的资金。这类资金数额之巨大，最终造成实业在金融运作上根本对这种资金的冲击无能为力，只能听之任之。
第二、根据《企业会计准则第2号——长期股权投资》规定，投资方因追加投资等原因能够对被投资单位施加重大影响或实施共同控制但不构成控制的，原持有的股权投资由按公允价值改按权益法核算。其中重大影响，是指投资方对被投资单位的财务持股达到20%，或对经营政策有参与决策的权力，比如拥有董事席位。换句话说，险企投资上市公司这部分投资收益将只受到被投资上市公司净资产、净利润变动的影响，二级市场估值的波动将不会影响保险公司的偿付能力充足率和净利润等指标。这也是险资频频举牌的原因，只要资金支持，快速举牌至20%以上股份，就能更快享受上市公司经营带来的红利。
第三、一般险企都会在年初设计当年的投资收益指标，尤其像安邦这类以投资见长的险企，其年底的投资业务任务也较重。在年底加速举牌上市公司，可以一定程度上美化公司当期财务账目。这样就对保险公司的宣传有很大的帮助，最终以投资收益来吸引消费群体。
第四、更重要的是，在偿付能力二代体系指标下，险企一切业务几乎都与偿付能力挂钩。只有偿付能力达到一定标准，才可以持续经营某些业务、维持投资。偿付能力越高，证明有充足的准备金用来赔偿理赔，经营风险也相对小。由于偿二代测量取决于风险因子数值，数字越大，面临的风险相对越高。例如在股票投资中，沪深主板股、创业板股和中小板股的基础风险因子分别为0.31、0.48和0.41，这意味着持有100元的股票，公司要准备31元至48元的资本金。所以险企在选择上市公司进行投资时，会优先选择主板，因为风险因子越小，对资本金的占用就越少。值得一提的是，如果险企将对上市公司的投资纳入“长期股权投资”，成为联营企业后风险因子可以降低至0.15，对偿付能力有更为积极的作用。这就使得险企不断选择实业，而且是大的上市公司。
第五、从目前我国保险行业的角度上讲，选择好的投资渠道也并不为过，错就错在这个行业的里滋生出很多炒作的公司，完全是拿散户游资的手法来做保险。
总的来说，我们不能以简简单单的救市这个理由，而使得实业受到巨大的冲击。如果如此，民族振兴还能靠什么？