在工业自动化行业，越来越多的公司正在寻找越来越好的工具，以使员工获得洞察力并改善他们的业务决策。
在本文中，我们将讨论KPI及其生成方式如何使您的员工能够做出明智的业务决策，从而改善公司的绩效结果。 从表面上看，添加一个新工具来提供员工可以分析的KPI来做出决策听起来非常合乎逻辑且有益。但是，如果您的业务与大多数业务类似，我怀疑您的员工已经完全掌握了高优先级的日常职责。他们最不需要或想要的是添加一个新工具，他们必须花费宝贵的时间学习和安排日常工作。
您的员工需要能够更聪明地工作，而不是更难。他们需要灵活地分析和响应预先存在的结果，而不必花时间先生成它们。 因此，这意味着仅仅提供临时分析工具可能不是正确的重点 - 特别是如果您正在寻求持续改进并赋予员工权力。企业可以采取多种方法来实现这一目标。 其中一种方法是增加额外的员工，为现有员工提供关键绩效指标（KPI）。但是，众所周知，当他们追随预算紧张时，这对权力来说是一个艰难的卖点。
替代方法是添加以额外员工身份运营的系统。这些系统需要自动，自主地运行，并将结果传递给您业务中的所有利益相关者。然后，只有这样，ad-hoc分析的价值才能真正实现并开始赋予员工权力。
您希望看到您的KPI被广泛和重复地传递，因此您的员工将获得对常规的见解，但也能够识别不寻常的。您希望能够轻松查看KPI更改或随着时间的推移开始流浪。然后你将有一些东西要分析根本原因分析。
那你会从哪里开始？当然还有一系列KPI。 KPI_Concept 这些可以是运行时间，废品率，系统利用率，OEE，资源水平，库存，流量等项目。您将需要查看比较 - 年度，批量到批次，Shift-to -Shift，操作员到操作员和机器到机器。 选择最知名的KPI，随时准备添加它们，自动交付，并广泛分享。 根据维基百科的说法，有效KPI有七个关键属性：
非财务 - 它们应该是非财务措施（不以美元，日元，英镑，欧元等表示）。
及时性 - 应经常测量它们（例如，每周7天，每天或每周）。
以CEO为中心 - 首席执行官和高级管理团队将对他们采取行动。
简单 - 所有员工都应该能够理解措施以及需要采取哪些纠正措施。
基于团队 - 可以将责任分配给密切合作的团队或团队。
重大影响 - 它们应该影响组织的一个以上的关键成功因素和一个以上的平衡记分卡视角。
有限的黑暗面 - 他们应该鼓励采取适当的行动 - 也就是说，他们已经过测试以确保他们对表现产生积极的影响（而通过措施思考不佳会导致行为失调）。
Dream Report是满足这些需求的理想工具。而且，最重要的是，梦想报表实际上是一个额外的资源，就像一个新员工。它自主运行。它可自动，广泛地提供您选择的KPI信息，并提供即席可见性和分析，以实时解决任何问题的根本原因，并影响流程中的积极变化，并提高整体可靠性和性能。