“以沟通为中心，坚持简明清晰的表达方式和开明的领导风格”
架构师必须获得同伴的尊敬才能顺利开展工作。如果开发人员对项目蓝图和决策过程一无所知
，必定会产生隐患。安排一位信得过的开发人员牵头，创造良好的合作环境，请大家共同验证
你的架构决策。让开发人员参与架构的制订过程，他们才会买你的账。与其和开发人员对着干，
不妨与他们合作。请记住，所有的团队成员（包括质量控制小组、业务分析员、项目经理，以
及开发人员）都渴望明确的沟通和开明的领导。只有这样才能改善沟通效果，建立团结健康的
工作环境。
大家都希望更了解项目，可能不会去做这个工作，但都希望知道我们做的意义何在，为了什么
，创造了那些价值。人人都需要成就感。
也是一种正向反馈。
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