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在某事业单位信息部门就职，部门招标几百万的软件项目。作为甲方人员，需监督乙方软件人员施工，又因之前经历过装修。整个软件项目流程走下来，越发觉得与装修项目一个道理，且看我慢慢分析。
一、人员结构
| 软件项目 |
装修项目 |
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| 角色 |
角色阐述 |
角色 |
角色阐述 |
| 甲方项目经理 |
监督整个软件的流程开发、需按照甲方的意愿、需求开发项目。然而多数甲方不懂开发、实施的具体细节，只关注最后的结果是否可用 |
装修客户 |
监督项目经理按照自己的意愿装修。多数装修客户不懂装修细节，只关注最后的使用结果 |
| 乙方项目经理 |
管理软件项目的进度，管理手下的码农，负责和甲方项目经理沟通。 |
项目经理 |
管理装修项目的进度，管理手下的水电工、木工、油漆工等，负责和装修客户沟通。 |
| 设计人员 |
与甲方沟通，负责软件项目设计 |
设计师 |
与客户沟通，负责装修项目设计 |
| 码农（数据库开发人员、编程人员、实施人员） |
负责软件开发 |
水电工、木工、油漆工 |
负责装修的具体细节 |