一、正反案例
在软件公司，特别容易发生自己研发还是采购外部软件的争议，根源在于大家都喜欢表现一下，展示一下水平。这两种选择其实很难有个标准答案，因时因势而异；大到国家之间，小到个人生活，包括社会生活，甚至自然环境，但是原则却是一样的。
淘宝初期，马云用信用卡采购现成社区网站，十年之后，发展到能支撑双十一，冠绝全球；京东自建物流仓储，提高用户体验；腾讯自研QQ、微信，游戏或自研或外购，《王者荣耀》来自旗下天美工作室，而《绝地求生》来自于韩国蓝洞公司。中兴千亿份额的移动市场，被美国一禁售就濒临崩溃，引发芯酸往事的讨论。苹果手机由富士康代工，而英特尔却自建芯片厂。
大到国家，中国勒紧裤腰带发展原子核技术，自建航母，发展航天航空，维护国家安全。日本放弃国防，托庇于美国，即使GDP全球第二，也不得不吃下《广场协议》的苦果。每个家庭都要去商超淘宝购物，但不妨碍大多男人给自己备个工作箱。海葵会帮助寄居蟹御敌，寄居蟹也会带着海葵四处流浪，扩大觅食范围。
国内交易所、银行等金融机构，多委托外部公司开发，究其原因，不是资源不够，技术不强，而是因为风险太大，无人敢担责任。出事后，可以轻易甩锅给临时工，外包商。特立独行的深交所自研V5交易系统，可以与国际前沿的交易比肩，必须为其点赞。上期所自研交易系统，旗下CTP囊括了几乎所有的高频交易接入。
二、深度分析
在现代分工合作的时代背景下，几乎没有人能够不依赖于外部而独自生活，企业如此，国家也是如此。推动这个规则的是基于社会效率提高的要求。中兴手机营业额达千亿，但芯片依赖于高通，以致于在美国禁售中如此脆弱，其千亿营业额如同建立在沙滩上的堡垒。在此次5G标准事件中，联想的”贸工技“路线备受指责，而华为的”技工贸“路线，在联想和中兴的衬托之下，而再次走上神坛。特别是习大大提出掌握互联网核心技术的国家级布局的情况下，自研趋势会更加突出。微软收购诺基亚，谷歌收购摩托罗拉，称之为防御性收购，在移动时代，为自己套上一个专利的盔甲。可以在核心专利部分，谁也奈何不了谁。
苹果由富士康代工而不是自建工厂，除成本考量外，苹果的核心竞争力在于其设计能力，代工厂无法给苹果造成致命伤害。而英特尔要自建工厂，是因为芯片是其核心产品，推动芯片进步的是其制造工艺。控制在自己手中，才能保证其核心竞争力，并不断发展。腾讯的核心在于其QQ和微信的导流能力，即使其他产品不足以称王，依靠恐怖的流量，可以轻易击垮竞争者。自研还是代理游戏，不足以动摇其根本，但QQ和微信一定是自研的。
淘宝初期是购买现成网站，是因为市场没有给予更多的时间。之后去AOE，发展各项基础技术，是因为现有的技术，已经不足以支撑淘宝的业务发展。如果是采购于外部，一是没有现成方案，二是跟不上发展。同理，谷歌和百度的搜索引擎也不可能外包给第三方。
作为相反的典型案例，交易所、银行等金融机构，我认为是因为垄断红利的原因。交易所、银行等机构已经有足够的盈利空间，不需要技术来驱动，当然不希望承担相应的责任，也就没有自研的必要。而国外的交易所，市场竞争激烈，客户的选择自由度高，为了争取客户，纳斯达克、纽交所等需要提高技术水平，吸引更多的资本进入。
三、决策原则
究竟是自研还是外购，核心原则就是，这个系统是否构成公司的核心竞争力或者影响生死。如果是，那么自研是最好的选择；但是外部有更好的话，从社会效益角度来看，采购也未尝不可，但自身也要有投入，至少有博弈的筹码。如果不是，要么不做，要么外购。软件系统还可以考虑开源，最多稍微改改。
自研的好处在于，该核心竞争力控制在自己手里，可以自由掌控发展方向和发展速度。更容易促进参与者的成就感，激发主观能动性，将系统成功视为自己的事情，这是外购系统所不具备的。而风险在于，自研系统多因素的影响，具有很大的失败率，而外购的是成型系统，规避了这个风险。自研的投入相对于社区和商业公司来说，成熟度要差很多。自研需要在受限的资源情况下，尽可能控制住特性范围，否则会因为资源耗尽，而最终归于失败。