1.复利效应
对这张图还熟悉吗？我们把这样的分布称为长尾分布，很多现象的分布都是满足这一分布规律的。比如商品销量的分布，好的商品会卖得越来越好，而差的商品也会卖地越来越差，最后形成长尾分布。财富的分布也是这样的，穷人越穷，富人越富。2015年以来，世界最富有的1%人口所拥有的财富量，已经超过了全球其余所有人口的财富总和，而当今世界的8个顶尖富豪所拥有的财富，相当于全球相对贫困的那一半人口的财富总和。只用一辆卡车，就能把拥有世界一半财富的人拉走。想到这里，不禁汗颜，为什么会这样呢？
很大一部分要归功于爱因斯坦所说的世界第八大奇迹，即复利效应。在《香帅的金融学课》里举了一个例子，非常好地说明了复利的威力所在。假设2005年，有两个人用10万块钱做投资，一个存了银行的定期，每年是4%的回报率，用的是单利。另一个买了银行理财，每年5%的收益率，使用的是复利。4%和5%貌似差别不大，特别是前面5年，他们的收益也就差了5000多块钱。但随着时间的累积，你会发现复利的收益和单利的收益将会越来越大。如果能持续100年，复利的收益差不多是单利收益的25倍。
这告诉我们，即使金额很小，在时间这个维度展开后，也能聚沙成塔，化微小为巨大。那复利是怎么定义的呢？在数学中关于复利的定义是这样的：
P表示本金，i表示利率，n表示执行次数。对于本金，每个人的情况不一样，这是和现有经济水平，或者现有影响力，现有认知决定的。但我们可以在执行次数和利率上做点事情。在成甲的《好好学习》一书中，曾指出一个观点，复利的本质是做事情A，会导致结果B，结果B又反过来加强A，如此不断循环。
比如博客或公众号的访问量就是这样的。文章被阅读地越多，在搜索引擎中的排名就越靠前，其他人搜到你的机会就越大，你的访问量就越多。这里面起关键作用的就是执行次数和利率。
如果你想让自己的博客更受欢迎，文章数量相当于执行次数，文章的质量相当于利率，你写的越好，看的人就越多，别人转发的几率就越大。所以，做一个博客，或者公众号，想要让这件事情走进复利效应，就要控制好文章的质量和发文章的次数。
关于复利效应，更伟大的是每个人都可以使用，等一下揭晓，先来看另一个概念：飞轮效应。
2.飞轮效应
如果把多个复利效应合在一起，会发生什么呢？这能产生更加强大的共振效应，甚至是核反应，亚马逊的飞轮效应就是最显而易见的例子。
＂飞轮效应＂是指，一个公司的各个业务模块之间，会有机地相互推动，就像咬合的齿轮一样互相带动。
一开始从静止到转动需要花比较大的力气，但每一圈的努力都不会白费，一旦转动起来，齿轮就会转得越来越快。
对于亚马逊，它的三大支柱业务就是让飞轮效应启动的关键。
第一，超值的prime会员服务，每年只要99美金，就能享受很多增值服务，比如:
免除所有邮费，部分商品甚至在两小时内送达；
免费收看亚马逊上的视频和音乐；
免费阅读亚马逊上的部分书籍，等等。
第二，Markerplace第三方卖家平台，除了亚马逊自己售卖的商品，其他卖家也可以进驻亚马逊直接售卖自己的商品。
第三，AWS云服务，它的主要功能是向大大小小的企业提供云服务，无论你是大公司还是小企业， 都可以把自己的整套IT系统建立在亚马逊云服务上，性能稳定。
由此构成了亚马逊的飞轮效应:
第一，Prime会员服务。既然已经付出去99美金了，用户肯定会想着怎样把钱捞回来，他们会多用亚马逊的服务，多买东西，以享受会员服务，这大大提高了用户的忠诚度。
第二，引入第三方卖家。为用户提供了更多选择权，用户购买的会员服务更超值，会吸引更多人购买会员服务。
第三，当亚马逊的客户越来越多，也就有更多第三方卖家来亚马逊开店。
第四，当亚马逊的客户足够多，销量越来越大时，亚马逊对上游供应商的议价能力也会大大提高。亚马逊可以压低商品价格，把利润让给消费者。更便宜的商品会吸引更多人到亚马逊上买东西，甚至购买Prime会员。
第五，当亚马逊自营店卖的商品越来越便宜，第三方卖家不可能卖得比亚马逊还贵，所以他们要寻找其他的竞争方式，比如卖亚马逊自营店不卖的商品，或者压低成本。这进一步提高了客户的可选择权。
第六，依靠云服务和亚马逊建立的整套物流体系，第三方卖家只要交一笔服务费，一旦有客户下单，整个配送过程由亚马逊帮你完成，这让商家能更加专注于自己擅长的东西（商品）。毕竟物流这件事，小卖家无法和亚马逊整个物流体系相比。一旦第三方卖家交了这笔服务费，他的商品就被纳入亚马逊物流体系，购买Prime会员服务的客户就可以使用它的快速到货服务，这就让会员的商品可选择范围进一步扩大，会员就觉得更加超值了。
第七，当货物足够多，物流的成本就降下来了，因为每次运货都能基本装满一整车。
第八，无论你是第三方卖家还是企业，都可以享受最便宜的云服务。
最后，如果你是消费者？来买Prime会员服务吧，你吃的，用的，玩的，亚马逊上都有。如果你是商家？给我交物流服务和仓储费用，我让你的商品快速送达用户。如果你是作家或导演？我们一起制作好内容，我帮你发行。你是创业者？好的，AWS云服务随你用，安全方便，只要给我交点钱就好了。
这就是伟大的亚马逊的飞轮效应，而且这个轮子转的还越来越快了。今年三月，亚马逊市值已经超过谷歌母公司，且未来有望超越苹果，成为世界上最有价值的上市公司，这是显而易见的成果呀。
3.复利的飞轮效应
在个人成长上，我们自己就是自己的CEO，那么个人是否能在享受复利的同时，构造这样的飞轮效应呢？如果可以，两种效应带来的影响，就不是简单相加了。贝索斯曾经说过这样一段话：“我常被问到一个问题，在接下来十年，二十年里，会有什么变化？但却没有人问我，未来十年，二十年，什么是不变的？我觉得后一个问题比前一个问题更为重要，因为我们要把战略建立在不变的事物上。“
看完这段话，我脑海里只有一个想法——只要有人的地方，就有问题；只要有问题，就需要深度的分析与多元化思考。就连记忆力，我们都已经输给计算机了。以前，如果你能半小时背完一本书，或者看一眼就记住一副扑克牌的顺序，你会收到很多人羡慕的眼神。但在人工智能时代，这种能力就是大刀长矛对战原子弹，简直不堪一击。因为一台电脑连上网，就能找到几乎所有现存的信息了。而电脑，甚至强人工智能很难做到的，是你输入一个问题，它给你从各个方面深度分析，像人一样思考，推理，最后帮你解决这个问题。
所以我确定了做事情的元起点——多元思考力。以及一直以来，我遵守的两个原则：
- 重视重要学科的重要理论的推理过程，或者领域精英的思考，推理过程，而对结论持怀疑态度。
- 学习并运用重要学科的重要理论，概念
然后，我画出了我的飞轮效应：
但慢慢地，我发现这样的飞轮效应，并不能真正落实，因为这里面的因素都是不可衡量的。经过实践，借鉴查理芒格，雷·达里奥的做法，我重新定义了飞轮效应：
最重要的当然还是多元思考力。
思维模型和原则都是要重复使用的，在不同场景下有不同的用处，使用科学有效的检查清单能最大限度的减少错误和疏忽。这个飞轮的转动时这样的：
思考能力越强，接触的人和资源越多，面对的问题也就越多；
问题越多，需要使用检查清单的次数就会越多；
使用次数越多，需要的思维模型和原则越多，需要学习的不同学科知识越多，犯的错误也会越多；
错误越多，需要反思的事情就越多,收获就越大，犯的错误会减少；
反思越多，多元思考力越强；学习越多，多元思考力越强。
就这样，飞轮会旋转地越来越快，即使开始的时候会很慢。
芒格曾指出商界最有用的古老守则是：
（1）找一个简单的，基本的道理
（2）非常严格地按照这个道理行事
而我所坚持的道理就是：
- 每天一张概念卡片；
- 每日反思自己的原则检查清单，并严格按照清单要求行事；
- 每周至少一次深入分析，思考。
关于个人成长的复利效应，我一直记着这两条公式：
- 如果我浑浑噩噩，没有一点进步，一年后的平均值依然还是1.
- 而第一条公式告诉我，只要每天学习一点点，每天多思考一点，每天就会多进步一点。一年后，我的平均值就可以提升到37.08.
- 第二条公式告诉我，如果每天还退步一点，哪怕是1%，一年后的平均值就只剩下0.025了。
所以，坚持正确的方向，相信时间的力量。邀你一起成长！
关注公众号“多元思考力”，可以每天接收我的概念卡片，还有其他深度思考的文章。