我是如何管好项目的

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如何管好项目感觉做好如下几个方面

1. 磨刀不误砍柴工
   项目准时交付我感觉要做好需求可行性分析、技术可行性分析、工作量评估、人力资源评估、预期问题分析。
   需求可行性分析：项目的前期是最忙的，投入最大。对需求和方案分析的越透彻，就会在项目的初期排除一些Bug。当拿到需求之后，必须快速做出响应，理解PO意图，澄清不明确点。
   技术可行性分析：确定采用什么技术栈
   工作量评估：一定要全员参与，进行任务量评估
   人力资源评估：团队的组成角色，职能方面，要考虑细致。做好需求对接和质量把控
   预期问题分析：仔细考虑会遇到的困难和预设方案
2. 好的设计胜过盲目的编码
3. 详尽的文档胜过口头的沟通
   文档是一个梳理思路非常好的方式，在文档中把自己的想法书写出来，配上流程图、状态图、时序图，即方便自己的积累又便于别人的理解。
   文档越详尽、越清晰越好，最好的文档就是一个新人也能根据文档快速的理解方案并写出代码。
4. 任务分解首先是项目管理任务的分解
   整个项目都是放在自己的脑海中，没有形成文档化，都是口口相传，大项目这种最致命，
   要懂的放权给信任的核心成员去负责
5. 好的编码规范，项目成功了一半
6. code review
   不管多么忙，都要定时进行code review,譬如两三天一次，能及时了解研发人员对需求、业务边界理解的情况，
7. 测试一定要随行