1、ERP系统选型前，企业需先做好自己的需求调研
选择ERP系统的时候，企业一定要充分做好自身的调研工作。企业高管层需要的是什么？企业管理的难点是什么？具体的业务难点是什么？那些流程不顺畅且需要进行良好的改进？否则，盲目按照所谓的同行业可借鉴的经验进行选型，这样的评估与选型只会让企业更加无所适从。
在这里我们需要注意的是，很多企业在做自己的业务时，过多地考虑具体业务人员关注的操作细节和他们感受的业务难点，形成描绘现状的ERP评估与应用，满足了业务人员具体的需求，却不能满足管理层的需求。
这样的结果只会增加实施方与被实施方的磨合痛苦，也会为整体ERP项目能否顺利实施埋下严重隐患。这也提醒我们在做内部评估的时候需要找到一个内在的平衡点。
2、ERP系统选型中需把握的基本原则
（1）信息集成原则：各模块之间的信息应有高度的集成，做到数据的统一管理；软件设计时要有预留接口和字段，以备企业将来之用。
（2）最终衡量标准原则：衡量ERP选型工作质量好坏的最终标准是看ERP在企业的推广应用中能否取得成功。成功是各项工作因素的综合表现，因此，凡是与选型相关的因素都要尽可能考虑进去。
（3）功能与技术并重原则：功能完善、技术先进的软件是不多的，技术过于先进企业的软件，企业不见得用的好，要准确的把握二者的结合点。
（4）易操作性原则：设计优秀的软件，应该操作简单、界面清晰、易于理解和接受。
（5）注重将来需求原则：软件的选择要有一定的时间长度，在此期间内，无需过多更新也可以满足将来企业扩张、技术复杂化的需求。
3、ERP系统选型中的注意事项
（1）功能与技术的平衡。技术过低的软件是没有生命力的，但过高对中小企业不适用；功能太少不行，过多功能闲置又易造成成本过高。
（2）软件购买后的服务通常包括：培训、维护，升级，二次开发等，对其所涉及到的具体内容内容，尤其实现的方式方法、达到的程度和费用在合同中一定要有明确的规定。
ERP系统在国内已发展多年，大部分企业都比较接受“成熟套装软件+专业的实施团队+适当的个性化定制开发”的路线。
在这种情况下，根据企业管理特点和建设目标，个性化的开发是必要的，但成熟软件与开发的比例越大，项目风险越小。对于某些重点行业，如机械、电子、冶金、汽配、化工等行业，许多软件厂商已经形成了一定的行业解决方案。
这些行业解决方案不仅满足了企业标准应用，也对行业化应用进行了提取和升华，基本能够满足某一行业的个性化应用要求。
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