去年，公司业务一直开展不起来。头目们心不在焉，也没有考虑怎么回事，下一步怎么办。而研发总监李某自己连计划都不想做，何况下一步工作。后来领导提起接入广告（当时还接入了其他平台），这个当然都有现成的范例代码，李某也集成到手机终端了。于是，一个星期就进了一点广告收入（几十还是几百），然后就象炫宝一样发在群里。当然，提拔她的头目甲，提出加广告的头目乙，也都很高兴。为什么高兴？现在有收入了，以后会不断增长……
后来呢？咱不说工资，甚至不说电费，就一个月的水费，够不够？当然不够。
会不会增长？活跃用户量不增长，这个收入只会下降。据说现在注册用户十几万，领导甲声称“这是公司最重要的资产”。活跃用户有多少？有一次吾检查了MQTT在线情况，也就500多？汝领导甲不脸红？
后来呢？领导甲什么也不管；领导乙又不命令李某干活；９月的工作到年底，李某什么也没干。想靠着这个广告，盒饭都没的吃。
领导们应该干什么？应该思考为什么业务一直没有开展起来？如果这个东西没有人要，下一步怎么办？下一步的策略实际上有两种：
迅速扩大用户量。即找到拥有大量用户的运营商，而且能够立即展开合作。
做项目。做与产品相关的项目，做一个拿一个的钱。凭领导们的水平，拿项目是很容易的，做好一个项目再推广，这公司就慢慢缓过气了。
好，不愿意想，那吾８月份提出转型，总应该想想有没有道理吧？有道理，偷偷摸摸的执行起来就是了。汝自己没主意，公司又没有业务，钱也用光了（工资都发不了），还装聋作哑？把股东的信任放在哪里？
这个道理很深刻吗？很难懂吗？当然不是。为什么不想办法扩大用户？因为领导心不在焉。