深度:困扰我们十多年的社区垃圾分类问题症结在哪里

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深度:困扰我们十多年的社区垃圾分类问题症结在哪里
垃圾分类市场乱象
垃圾分类纷纷扰扰将近二十年,效果如何,自然人人心理有数。没有标准,各区县、街道甚至社区都自行建设平台,无法进行数据的统一查看、管理 ;物业、回收企业、环保企业从自身利益出发,没有从平台角度梳理各个环节。执行阻力大,分类效果不好,流于形式;垃圾统计不准确,不能给政府补贴提供强有力的可信数据支持。政府补助需要面对多个企业,补助难度大、补助效果不理想;居民知识普及不够,缺乏垃圾分类引导,分类工具、手段、知识不能满足分类需求 ;小区物业管理困难,很多垃圾进入地下黑通道,流入黑作坊,危害社会;正规回收企业人力不足,不能够覆盖小区单元楼,而且被动收取物质,回收效率低。
最近垃圾分类得到政府和社会各界的重视,一些新型的垃圾分类解决方案也涌现出来,小编简单列了一下

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症结在哪里
在目前的技术水平下,智能垃圾箱无法实现垃圾分类,垃圾分类重点在于培养人们的分类习惯,不应该放在类似智能垃圾箱的设备上,而教育培养人们的垃圾分类习惯,目前的环卫公司、回收公司都无法提供充足的人力物力,触达小区居民,所以应该充分调动能够触达到居民的单位或团体的力量,而其中物业公司或者居委会是绝对的主力军,这应该是作为解决垃圾分类的突破点,重点推进。北京市海淀区出台的补助政策也看到了这点,但是补助的实施难度也很大。
解决方案概述
基于上述分析,笔者推行“环境保护者”垃圾分类回收信息化平台是在在深入考察北京、深圳、苏州、成都等地垃圾分类实施情况后,结合各地优点,并解决露出的问题、缺点后开发而成。
平台核心在于充分利用政府补助和垃圾回收产生的资金,确保垃圾分类指导员岗位激励充分,能够公平公正准确的统计各个环节垃圾数量,有效监管,真实有效可信的实现垃圾分类。
居民倾倒厨余垃圾和可回收垃圾,经过垃圾分类指导员分类、统计数量和重量,建立积分基础数据,最后可回收垃圾经过垃圾回收员确认后完成垃圾分类回收闭环,并建立了准确、可信积分,政府根据积分情况对垃圾分类具体执行情况进行跟踪监控,可回收企业根据积分统计回收数量,居民根据积分进行现金兑换,实现积分和现金的可信转换。平台对垃圾分类中的各个环节进行有效积分激励,使得各环节的参与者有动力、有目标、有考核、有激励,确保垃圾分类不流于形式。
垃圾回收流程

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积分资金流转流程实例(1000户小区为例)
项目费用明细(实例)
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不发达地区费用明细
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街道垃圾分类实施步骤
1、街道确定试点小区,确定小区内单元楼数量、居民户数、垃圾桶数量;进行招标。
2、物业或居委会根据该方案中标后,确定小区内垃圾回收企业、以及回收场地;确定小区物业(居委会)承担垃圾分类指导职能,并确定垃圾分类指导员、名单数量;确定危废垃圾清运单位。
3、根据居民户数、楼数,确定厨余垃圾、危废垃圾以及分类指导员的补助情况,具体补助设定请参见“积分和资金管理”章节。
3、确定启动日期,签署运营协议。
4、平台出具宣传方案,社区配合出具宣传材料,分类企业利用补助资金为垃圾分类员配备手提秤,社区进行宣传。在系统平台中建立各个单位账号,并对垃圾分类指导员以及其他角色进行系统培训。
5、垃圾分类指导员早上7-9点下午18-19点上岗进行指导分类投放。并将可回收垃圾提交给入住小区交投点的垃圾回收企业回收员。回收企业对可回收垃圾进行确认。完成垃圾分类流转闭环。
积分和资金管理
1、厨余垃圾和危废垃圾补助居民补助:厨余垃圾每户每天1次计算,每次奖励x个积分。危废垃圾按照每个奖励x个积分。每月最多x个积分,每个积分按照x元计算。政府为每户每年补助(x365+x12)积分=x积分=x,按照x元计算,该费用可用于购买垃圾袋。
2、垃圾分类指导员补助:按照每天上午工作两小时、下午一小时计算。以北京为例每一百户配置一名分类指导员,每月共计岗位补助x元,折算每户每年补助x12/100=x元。针对激励奖励,政府为分类指导员每月补助x元,折算每户每年补助x1210/1000=x元,作为垃圾分类指导员的激励积分,政府共计为垃圾分类指导员每年每户补助x元,即每名垃圾分类指导员每月获得补助x元基本补助+x元激励补助。
3、垃圾分类回收员补助:每一千户居民设立一个交投点,政府为交投点一年补助x元,及每户每年补助x/1000 =x元,作为垃圾回收员的激励。
4、平台每万户宽带和网络费用x万元/年,折合每户计算,x/10000=x元/户/年。平台每万户维护和市场推广需要1人,每年花费x,折合每户为x/10000=x元/户/年。
居民根据积分,向平台申请积分兑换微信红包现金或者兑换物品。
补贴及效果监控
政府积分补助根据小区每月垃圾分类回收情况,动态调整积分补助政策,评估补贴对垃圾分类激励效果。
积分通过居民提交、分类指导员分类指导、回收企业确认,形成垃圾分类的闭环,对垃圾分类的数量进行多步骤确认,从而实现了平台上垃圾分类数量、积分的准确、真实、可信。有效确保政府的资金补助的有效发放,和对分类的刺激作用。
通过对厨余垃圾补助的激励积分进行扣减,对垃圾分类指导员进行有效监督和激励,保证垃圾分类真正被执行。

各环节单位收益分析
1、政府
a、调动居民垃圾分类的积极性,有效对垃圾分类,培养垃圾分类环保行为习惯。
b、充分利用现有垃圾分类中的各环节,并有效连接组织,通过平台实现利益有效分配,调动各方面的积极性,共同实施垃圾分类。
c、使垃圾分类规范化,有效打击取缔垃圾回收地下黑通道,保证垃圾进入正规回收渠道,不会流入黑心作坊,危害人民。
d、根据垃圾回收各个环节积分统计,实时动态进行积分补助,保证补助的科学性、合理性、有效性。
2、垃圾分类企业(物业)
a、以垃圾分类实施主体参与投标,派出分类指导员实际参与垃圾分类环保事业当中。
b、通过平台对分类指导员的补助,调动企业参与垃圾分类行动中来,增加分类指导员的工资收入,调动参与垃圾分类的热情。
c、通过有效划定可回收垃圾的比例分成,对分类企业为可回收垃圾进行分类并收集整理、提交给回收企业等劳动付出获得合理的劳动收益。
d、通过积分、评价、活跃度,可以有效监督和管理分类指导员进行切实有效的分类指导,使得平台对回收企业的激励真正落实到垃圾分类工作中。
3、垃圾回收企业
a、减少垃圾回收中,黑作坊等的分流,增加垃圾可回收数量,增加收入。
b、对可回收垃圾数量进行精确统计,对垃圾回收进行精细化管理,评测。
4、垃圾分类信息化平台
a、为垃圾分类各个环节的单位提供信息化云平台技术支撑。
b、为各个环节单位输出统计数据,供各单位决策提供数据依据。
c、通过平台,合理分配政府补助资金和垃圾回收的资金,有效监管各个环节参与者的工作状态、和回收效果。
培训方案
培训对象:垃圾分类指导员、垃圾回收员、社区工作人员,每次培训20人,课程一天。
课程体系:专家主编,专业人员授课。
宣传方案
1、宣传材料:
垃圾分类宣传单:
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垃圾分类积分明细表:根据当地具体情况绘制。
种类 价格 单位 说明
PET瓶 斤 矿泉水瓶、饮料瓶、红茶、绿茶、脉动
PE瓶 斤 洗衣液、洗发水、维怡、沐浴露、钙奶等瓶
硬质塑料 斤 包装袋、玩具、亚克力、光盘、磁带、塑料桶、塑料盆、塑料框
塑料袋膜 斤 透明软质塑料袋、保鲜膜、水果保护套
泡沫 斤 电器包装填充泡沫、白色泡沫
铝拉罐 斤 可乐、雪碧、王老吉、纯铝材制品
金属 斤 八宝粥罐、六个核桃罐、奶粉罐、铁锅、不锈钢用品、五金制品
织物 斤 衣服、裤子、被子、鞋子、软质包、毛绒玩具
书报 斤 书籍、教材、白色考卷、报纸
黄纸板 斤 电器纸箱,大型纸箱,硬质纸箱
综合纸 斤 包装纸箱、快递纸箱、作业本、杂纸、牛奶盒、果汁盒、传单
混合 斤 电线、网线、行李箱、吸管、一次性纸杯
玻璃 斤 啤酒瓶、油瓶、醋瓶
手机 个 手机,冰箱,空调,电视,电脑
CRT计算机12寸以上 个  
CRT计算机12寸以下 个  
电脑液晶显示器 个  
平板电脑 个  
笔记本电脑 个  
计算机主机 个  
洗衣机-单缸 个  
洗衣机-其它 个  
洗衣机甩干桶 个  
冰柜 个  
冰箱221L以上 个  
冰箱120-220L 个  
冰箱单门、120L以下 个  
液晶32寸以上 个  
液晶32寸以下 个  
CRT电视机29-34寸 个  
CRT电视机21-25寸 个  
CRT电视机14-17寸 个  
CRT电视机12寸以下 个  
空调-柜式机 个  
空调-壁式机 个  
空调-窗式机 个  
一体机 个

垃圾分类指导手册:如何具体分类、投放垃圾的步骤
详见《垃圾分类指导手册》

横幅

2、实施步骤
1、发送传单,悬挂横幅。

2、从环保做起,小手拉大手,垃圾分类公益活动:
社区组织:每次一个班级,在社区体验活动。指导监督社区居民进行垃圾分类。
手提秤使用给管理办法
分类指导员使用手提秤称量可回收垃圾,手提秤由垃圾分类指导员自行采购,费用从分类指导员激励奖金中扣除。为保证质量手提秤由平台统一采购,采购价格按照京东商城官方指导价格计算。

公司介绍
北京三联智慧科技有限公司公司是一家提供智慧物联网云平台方案的高科技创新型企业。致力于为用户提供定制化的智慧物联网云平台,技术涵盖智能硬件终端设计开发、Web、微信前端和后台Java开发设计、云平台搭建,为客户提供定制化的物联网云平台服务。公司提供基于智慧物联网技术的社区垃圾分类回收、指挥车辆运输管理系统和作业人员管理系统等一系列解决方案以及智慧工程机械物联网解决方案、智能语音、智能机器人客服等解决方案。
公司网址:www.3-iot.com
垃圾分类微信公众号名称:环境保护者,公众号:ecoprotect
垃圾分类运输信息化平台演示:www.3-iot.com/ioe
垃圾分类后台管理平台演示:www.3-iot.com/garcol/main.html
联系方式:[email protected]
微信:28775855

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