一次项目经历[3]

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烂尾阶段

2010年11月份改进了电信要求的功能，到12月份，重新进行商业化包装完成。提交给电信进行测试。但电信一直拖到2011年3月底才开始测试。那时我已经从老家来到公司了。我的职位也发生了一些变化，主要负责公司的技术工作。

这中间，从12月份包装完成后，我集中精力改进了不良图片检测模型，1月份训练出来的模型在实际图片上能够达到3%过检，90%以上正检的精度，这在业界也是非常高的了（虽然我在他们的材料上看到很多95%的准确率的描述，但是在2010年5月份的背靠背测试仍然是败给我们，所以市面上许多产品的描述，就像论文的实验结果一样，根本经不起实验测试）。

测试进行到2011年5月份，中间有些小的bug修改，基本没什么大的动作。参与测试的主机提供商确实也检测到了大量不良的图片，算是比较成功。后来电信那边一直没有回应，我当时觉得时间拖的太长，电信也闭口不提推广或者商业化的事情。中间跟参加测试的网管私下交流，说：现在测试当然要配合的，能够检测出那么多不良的东西也是挺好的，以前都没有意识到；但如果真的是要在他的服务器上长期安装一个不由他们控制的客户端扫描程序，他们心里不太接受，如果再每月要交一笔费用的话，他们基本上不会打算了。出于这样的考虑，我单方面提交了一份测试报告给电信，等待他们的下一步动作的答复。

结果这一等，一直等到了2012年2月份。

2011年我训练完新的分类器后基本上这个项目就不在做了。我也跟老总建议，将精力投入的别的方向，除非电信那边同意签约，不然不再继续跟进。但公司仍然保留了这台服务器以备不时之需。

2011年底，因为别的项目急需计算单元，所以就想是否调用这台服务器。不过老总觉得还是要再跟电信沟通一次。所以一直到2012年2月份的那次会谈。

电信方面支支吾吾，说是负责测试的人还有一个月要离职，直接没有过来。负责的那位领导又是没看到最后的测试报告，又是模式不太好，又是哪个功能不太适宜。听下来没有点正面意思。后来我们又跟他推荐分光的方式来做，因为我们用分光做了几家电信还算比较成功。这位领导貌似又很有兴趣，说要组织进行测试云云。

听到这个测试，好像时间又回到了2010年初，我有点冒冷汗。会后我们一合计，觉得这个事情还是得探探真假。

于是开始跟他们负责沟通的人来聊这个事情，他们说是愿意出几十万来做这个事情。而同样的系统，同样的流量，一般都是百万级的。好吧，我们就试试真假，于是我们报了99万。他们说要请示领导云云。

单独下来请那个负责的人吃饭，私下里聊了聊，其实根本没上的打算……（略去千言）
有时想想我常感叹：拖了两年的事情，就是欠了一顿饭。

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