第1章 敏捷-高效软件开发之道
第2章 态度决定一切
1.做事
指责不会修复bug。把矛头对准问题的解决方法，而不是人。
2.欲速则不达
不要坠入快速的简单修复之中。要投入时间和精力保持代码的整洁、敞亮。
3.对事不对人
设定最终期限；逆向思维；设立仲裁人；支持已经做出的决定。
4.排除万难，奋勇前进
做正确的事。要诚实，要有勇气去说出实情。
第3章 学无止境
5.跟踪变化
跟踪技术变化。你不需要精通所有技术，但需要清除知道行业的动向，从而规划你的项目和职业生涯。
迭代和增量式的学习；了解最新行情；参加本地的用户组活动；参加研讨会议；如饥似渴地阅读。
6.对团队投资
提供你和团队学习的更好平台。通过午餐会议可以增进每个人的知识和技能，并帮助大家聚集在一起进行沟通交流。唤起人们对技术和技巧的激情，将会对项目大有裨益。
7.懂得丢弃
学习新的东西，丢弃旧的东西。在学习一门新技术的时候，要丢弃会阻止你前进的旧习惯。
8.打破砂锅问到底
不停地问为什么。不能只满足于别人告诉你的表明现象。要不停地提问直到你明白问题的根源。
9.把握开发节奏
解决任务，在事情变得一团糟之前。保持事件之间稳定重复的间隔，更容易解决常见的重复任务。
第4章 交付用户想要的软件
10.让客户做决定
让你的客户做决定。开发者、经理或者业务分析师不应该做业务方面的决定。
11.让设计指导而不是操作开发
好设计是一张地图，它也会进化。设计指引你向正确的方向前进，它不是殖民地，它不应该标识具体的路线。你不要被设计操纵。
12.合理地使用技术
根据需要选择技术。首先决定什么是你需要的，接着为这些具体的问题评估使用技术。对任何要使用的技术，多问一些挑剔的问题，并真实地作出回答。
13.保持可以发布
保持你的项目时刻可以发布。保证你的系统随时可以编译、运行、测试并立即部署。
14.提早集成，频繁集成
提早集成，频繁集成。代码集成是主要的风险来源。要想规避这个风险，只有提早集成，持续而有规律地进行集成。
15.提早实现自动化部署
一开始就实现自动化部署应用。使用部署系统安装你的应用，在不同的机器上用不同的配置文件测试依赖问题。
16.使用演示获得频繁反馈
清晰可见的开发。在开发的时候，要保持应用可见。每隔一周或者两周，邀请所有的客户，给他们演示最新完成的功能，积极获得他们的反馈。
17.使用短迭代，增量发布
增量开发。发布带有最小却可用功能块的产品。每个增量开发中，使用1~4周左右迭代周期。
18.固定的价格就意味着背叛承诺
基于真实工作的评估。让团队和客户一起，真正地在当前项目中工作，做具体实际的评估。由客户控制他们要的功能和预算。
第5章 敏捷反馈
19.守护天使
使用自动化的单元测试。好的单元测试能够为你的代码问题提供及时的警报。如果没有到位的单元测试，不要进行任何设计和代码修改。
20.先用它再实现它
先用它再实现它。将TDD（测试驱动开发）作为设计工具，它会为你带来简单更有实效的设计。
21.不同环境，就有不同问题
不同环境，就有不同问题。使用持续集成工具，在每一种支持的平台和环境中运行单元测试。要积极地寻找问题，而不是等问题来找你。
22.自动验收测试
为核心的业务逻辑创建测试。让你的客户单独验证这些测试要让他们像一般的测试一样可以自动运行。
23.度量真实的进度
度量剩下的工作量。不要用不恰当的度量来欺骗自己或者团队。要评估那些需要完成的待办事项。
24.倾听用户的声音
每一个抱怨的背后都隐藏了一个事实。找出真相，修复真正的问题。
第6章 敏捷编码
25.代码要清晰地表达意图
要编写清晰的而不是讨巧的代码。向代码阅读者明确表明你的意图，可读性差的代码一点都不聪明。
26.用代码沟通
用注释沟通。使用细心选择的、有意义的命名。用注释描述代码意图和约束。注释不能替代优秀的代码。
27.动态评估取舍
动态评估权衡。考虑性能、便利性、生产力、成本和上市时间。如果性能表现足够了，就将注意力放在其他因素上。不要为了感觉上的性能提升或者设计的优雅，而将设计复杂化。
28.增量式编程
在很短的编辑/构建/测试循环中编写代码。这要比花费长时间仅仅做编写代码的工作好的多。可以创建根据清晰、简单、易于维护的代码。
29.保持简单
开发可以工作的、最简单的解决方案。除非有不可辩驳的原因，否则不要使用模式、原则和高难度技术之类的东西。
30.编写内聚的代码
让类的功能尽量集中，让组件尽量小。要避免创建很大的类或组件，也不要创建无所不包的大杂烩类。
31.告知，不要询问
告知，不要询问。不要抢别的对象或是组件的工作。告诉它做什么，然后盯着你自己的职责就好。
32.根据契约进行替换
通过替换代码来扩展系统。通过替换遵循接口契约的类，来增加并改进功能特性。要多使用委托而不是继承。
第7章 敏捷调试
33.记录问题解决日志
维护一个问题及其解决方案的日志。保留解决方案是修复问题过程的一部分，以后发生相同或类似问题时，就可以很快找到并使用了。
34.警告就是错误
将警告视为错误。签入带有警告的代码，就跟签入有错误或者没有通过测试的代码一样，都是极差的做法。签入构建工具中的代码不应该产生任何警告信息。
35.对问题各个击破
对问题各个击破。在解决问题时，要将问题域与其周边隔离开，特别是在大型应用中。
36.报告所有的异常
处理或是向上传播所有的异常。不要讲它们压制不管，就算是临时这样做也不行。在写代码时要估计到会发生的问题。
37.提供有用的错误信息
展示有用的错误信息。提供更易于查找错误细节的方式。发生问题时，要展示出尽量多的支持细节，不过别让用户陷入其中。
第8章 敏捷协作
38.定期安排会面时间
使用立会。立会可以让团队达成共。保证会议短小精悍不跑题。
立会：必须站着，不能坐着，否则会影响会议时间，因为大部分不喜欢站着进行长时间的谈话。
立会议题：昨天有什么收获；今天计划要做哪些工作；面临着哪些障碍。
39.架构师必须写代码
优秀的设计从积极的程序员那里开始演化。积极的编程可以带来深入的理解。不要使用不愿意编码的架构师-不知道系统的真实情况，是无法展开设计的。
40.实行代码集体所有制
要强调代码的集体所有制。让开发人员轮换完成系统不同领域中不同模块的不同任务。
41.成为指导者
要强调代码的集体所有制。让开发人员轮换完成系统不同领域中不同模块的不同任务。
42.允许大家自己想办法
给别人解决问题的机会。指给他们正确的方向，而不是直接提供解决方案。每个人都能从中学到不少东西。
43.准备好后再共享代码
准备好后再共享代码。绝不要提交尚未完成的代码。故意嵌入编译未通过或者没有通过单元测试的代码，对项目来说，应被视作玩忽职守的犯罪行为。
44.做代码复查
复查所有的代码。对于提升代码质量和降低错误率来说，代码复查是无价之宝。如果以正确的方式进行，复查可以产生非常实用而高效的成果。要让不同的开发人员在每个任务完成后复查代码。
45.及时通报进展与问题
及时通报进展与问题。发布进展状况、新的想法和目前正在关注的主题。不要等着别人来问项目状态如何。
第10章 尾声：走向敏捷