前段时间，购买了极客时间技术专栏“技术管理实战36讲”，主讲人是刘建国老师（前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人），每一篇文章都仔细阅读了三遍以上，收获很大，特整理了学习笔记及读后感，现与大家一起分享。
我从事测试管理的时间三年有余，平时爱好钻研技术和管理，近两年越来越对管理感兴趣，阅读了不少管理学的书籍，也研究了项目管理、质量管理、公司管理等相关知识和体系，同时也在持续思考和进行管理实践，小有收获。
本文参照题目4“我要不要回去做技术？”，来谈一下我对管理早期的纠结与彷徨的理解，希望对大家有启发。
管理早期的纠结与彷徨，我的直观感觉就是担心自己”搞不定、做不好“，因为任何人在面对一个新事物或者新挑战的时候，前期的担心和忧虑是很正常的，即使外表上未表现出来，我相信心底里一定会有一些顾虑的。
我给大家的建议就是：
1、刚开始的担忧很正常，任何人都会有，所以即使你有了相应的心理也是正常现象，不必过分在意；
2、任何事情都是一步一步走过来的，勇敢的往前走，不断建立自己的各方面自信，完善自我；
3、人类是如此的聪明，因为我们最擅长的就是模仿和学习，那就看看过来人是怎么做的，把它变成自己拥有的，可以通过读书、沟通等各种各样的方式最快的获取你想要的知识和经验；
4、我们还有一个最大的能力，就是应用和实践，把你想到的、学到的、听到的认为合理的不断的应用到实际工作中去，即使有错误也可以调整，但是一定要敢于尝试和实践；
5、所谓要事第一，那到底什么是要事呢？我认为就是你团队你最需要解决的事情，你可以按照优先级和难易度两个维度把问题整理出来，一件一件的去做，我建议先做优先级高且困难度低的，可以很快看到效果；
6、思想上的改变及其重要，它甚至要大于你的行动，因为思想是可以指导行动的，也就是作者文中所讲的”患得患失“，管理上的患得（其实是患不得）和技术上的患失；综观人类变迁史，每一次思想的改变，都能带来巨大的革命，这也是哲学家和思想家的伟大之处，因为你内心深处的认可和信仰带来的改变是巨大的，可以激发你无限的潜能。
我的实践经验就是：
管理上：我的八字方针就是”求同存异，团结一致“，以前孤军奋战的你现在是团队作战，必须要把所有团队成员团结在一起做事情，一切的对立和内耗都不可取。把大家笼络到一起做事是你最大的责任，因为不同团队有不同的特点和情况，在这里也没法展开讨论，我只能把我的情况跟大家分享下。我在管理初期的策略主要有两点：一、找到团队管理的痛点，迅速出击，坚持改进，比如测试SVN的建立，测试规划的推进、测试数据归档等等；二、充分调动大家的积极性和技术优势，比如团队里技术比我强的我会尽量听取他们的意见并且给他们一定的自主空间，我主动去做一些脏活累活杂活等等；
技术上：因为我当时的技术能力并不是我们部门最强的，所以我也深知如果想真正管理好测试部，技术是我必须要突破的，为此我潜心研究了两三年的测试技术，不仅专而且全。那两三年也是我技术能力提升最快的一段时间，像疯了一样，有时间就学习，有时间就思考，不管是早起，还是中午休息，还是在公交车上，我找寻一切可以学习的时间和提高的机会。功夫不负有心人，我最技术的持续学习，可以让我站的更高，去评估团队技术的规划和落地情况，慢慢的自信力和影响力也就建立起来了。
从我的经历可以看出来：上任初期，就是”管理没经验，技术也不行“，但是我依旧能把它做好，而且现在越来越得心应手，涉猎的层面也越来越广。这就是厚积而薄发的效应，你的所有的积累和付出终究会看到收获的时刻。回顾我这几年的经历，我觉得人格和品质是极其重要的，它独立于技术和管理之外，是你的潜在竞争力，我这些年做的一些管理决定包括技术的方向，都是摸索着过来的，这些也基本上都是正确的，这得益于我从小到大养成的那种”说不清道不明“的性格和特质，你可以认为是经得起摔打，也可以认为是勤奋、刻苦、努力，也可以认为是心眼好、心地善良，等等。所以具备相关素质的你们，千万不要灰心，你缺的就是一个机会，如果机会有了，那你就慢慢努力，我相信终究有一天你也会有我类似的感悟。
总结：我觉得不管是做技术还是做管理，每个岗位都有自己的要求和特点，在我们大部分的企业里，做技术出身的管理者居多，管理和技术其实并没有严格的边界，主要还是要结合团队的实际情况和个人喜好去做事，大家各司其职，从整体和团队的利益出发去思考和处理问题。有两个事情我觉得挺重要的：一、任何时候机会都会稍纵即逝；二、永远不要低估自己的潜力和决心。所谓的犹豫和摇摆，纠结与彷徨，一般是不自信或者不喜欢，不管什么岗位，只要机会出现了，一定要把握住，坚持和努力去做，同时做好准备，迎接更大机会和挑战，向前看！是金子终究会发光的，坚持并坚信自己！！！
附学习笔记：
