戴尔科技集团创始人、董事长兼首席执行官 迈克尔·戴尔
戴尔科技集团创始人、董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔第一次亲临在中国举办的戴尔科技峰会（DTF）。
2018戴尔科技峰会是戴尔科技集团大中华区成功整合之后的第一届峰会。
在2018戴尔科技峰会上，戴尔首次正式明确提出“多云战略”。
当然，还有很多首次与中国用户见面的戴尔新产品。
真没想到，今年的DTF有这么多个“第一次”！
DTF已经连续举办了多届，作为一路同行的见证者，每次参会，笔者都试图寻找出一些新意。今年的这么多第一次，也算是得偿所愿吧。
把焦虑变成动力
那么多的大咖莅临大会现场发表演讲，那么多的新产品、新解决方案蓄势待发，他们的目标只有一个，探寻“数字化转型”的最佳路径。
数字化转型，多么轻易就能说出口的5个字，可这背后引发的震荡甚至革命都是前所未有的。在历史的长河中，平均每10-15年就会出一次大的技术变革，但是都不像今天的数字化转型浪潮覆盖面如此之广、影响如此之深、转变如此之艰辛。正因为数字化转型如此与众不同，才让关于它的讨论如此之广泛、投入如此之大、兴奋度如此之高。
不过，数字化转型才刚刚开始，畏惧或盲目乐观都不可取，还是要脚踏实地。
2016-2018年，戴尔科技集团与英特尔每年都会联合发布“企业数字化转型指数（DTI）”，展现当前大中型企业数字化转型的进程及发展趋势，分析企业决策者对数字化转型的现状认知、规划和实践。2018年中国市场企业数字化转型指数有何变化？
戴尔科技集团全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士
所谓“数字化后进者”，也就是没有数字化规划，或只有有限的举措和投资，这一比例从2016年的33%陡降到2018年的9%；拥有成熟的数字化计划、投资和创新的“数字化实践者”的比例从2016年的2.3%猛增到2018年的24%；而处于金字塔尖的、数字化转型已经以多种形式融入企业DNA的“数字化领导者”的比例只略微增加了1%，从2016年的5.5%增加了2018年的6.5%
DTI说明，数字化浪潮正席卷全球，不管是主动求变，还是被裹挟着前进，数字化转型是大势所趋，是企业发展和创新的必由之路，越来越多的企业认识并开始付诸行动；另一方面，数字化转型还处于边摸索边实践的过程中，有意愿且更有能力将转型推向深入的企业用户还是少数，这说明数字化转型任重而道远，还需要在广度和深度上不断加强。
戴尔科技集团全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士表示：“把握时机至关重要，这关乎企业未来的存亡。企业要做到真正的数字化转型，就要做到业务转型、IT转型、生产力转型和安全转型。”
既然方向已定，那么接下来就是按部就班推进转型的进程，遇到困难解决困难。DTI数据显示，当前95.5%的中国企业在数字化转型过程中遇到了以下五大主要障碍：数据隐私和网络安全问题，数字文化不成熟（企业内部缺乏协调合作），缺乏必要的内部技能和专业知识，缺乏合适的技术来适应业务发展的速度，缺乏预算和资源及缺乏统一的数字化策略与愿景。
在2018 DTF上，迈克尔·戴尔与黄陈宏亲自颁发了IT转型领军企业奖，其中获奖的企业之一就是中国海洋石油集团有限公司（以下简称“中海油”）。与获奖的兴奋相比，此前不久中海油董事长杨华给中海油全体干部员工写的一封充满“焦虑”的公开信，更发人深醒。
在信中，杨华谈到了自己的三个判断：第一，未来十年，油气仍然是这个星球上的主要能源产品，中海油也将主要依靠这一业务立足于世界；第二，以常规手段降低成本的空间日渐收窄，新一轮成本竞争的支点是数字技术，它将决定未来的能源版图；第三，十年后，转型更需要以数字化技术的应用为基础，企业对数字技术的应用水平将直接决定十年后转型的质量。
这三个判断对于所有企业（不管规模大小，也不管理从事什么样的业务）未来的发展都有借鉴意义。数字化将改变企业的现在，数字化将决定企业的未来。企业如果有了这样的认知，那么数字化就可以由纸上谈兵变成落地实干了。
戴尔易安信资深副总裁、大中华区计算与网络总经理曹志平表示：“只有把技术发展放在核心位置的企业，才能依靠数字化商业模式获得真正的回报。数字化商业模式能够帮助企业运转更加快速、灵活，有效提高客户满意度。数字化转型势在必行。”
对于广大的企业来说，必须坚定信念，积极寻找解决问题的思路和办法。DTI研究显示，企业未来一到三年内的投资规划热点包含网络安全、多云管理、物联网技术、人工智能、闪存技术。用技术满足应用需求，用技术创造未来。这是企业的希冀，也是戴尔的专长。
多云战略“3+3”
这是一个云的时代，这更是一个多云的时代。
在2018年的VMworld美国大会上，VMware反复强调的一个词就是“多云”。在2018 DTF上，戴尔也明确地提出了“多云”战略。改造IT架构，适应新时代的需求，这是必然要跨出的一步。
从2016年到2018年，连续三年的DTF都在讲述同一个故事——数字化转型，但并不是平铺直叙，而是逐层递进。
2106年，戴尔讲了“现实与应变”，如果企业不转型，那么将有40%-50%的企业永远消失；
2017年，戴尔谈了“驭变与转型”，数字化转型必须落在实处，既要满足客户的转型需求，同时也要改变原有的商业模式，最终达到通过数字化转型提升生产力的目标；
2018年，戴尔提出“行臻·致远”，告诉大家具体如何利用新技术实现数字化转型，这中间要处理好人与机器的协作关系，要将“多云、多层、软件定义”坚持到底，覆盖从数据中心到边缘到客户端。
“在数字化转型时代，IT正迅速成为企业最大的竞争优势，人与机器的紧密协作将助力企业快速提升生产力。”戴尔易安信首席技术官John Roese表示，“依托戴尔科技集团整体技术优势，戴尔易安信致力于通过多云战略、多层战略与软件定义的方式灵活改造IT架构。物联网、人工智能、VR/AR技术将催生新的对IT系统创新的需求，包括对设备、边缘、私有云及公有云。”
不管是出于业务的考虑，还是出于安全的考虑，用户不太可能只拥有一朵云，而很可能是多个云并存——多个私有云、多个公有云。所谓“多云”，就是将公有云、私有云像单一的紧密结合的系统一样运营。在这样一个统一的系统中，戴尔科技集团旗下的各个公司都各司其职：戴尔易安信负责基础架构，包括软件定义的计算、存储和网络，以及全面的数据保护平台；Pivotal负责提供基于API的应用框架；VMware则展现在管理和规划多云系统方面的特长。今天的戴尔科技集团不是在单打独斗，而是一个“大家庭”团结作战。这正是戴尔打造端到端解决方案的底气所在。企业用户在数字化转型的过程中也需要这样“一站式”的解决方案供应商。
所谓多层，即云服务分布于公有的和私有的数据中心，并且拓展到边缘和所有客户端。以智能网联汽车为例，公有云的部分，实现汽车娱乐、导航等功能；私有云的部分，负责汽车的业务应用和AI；在边缘端，就是支持5G网络；在设备端，就是具有互联功能的汽车本身。在不同的行业、不同的应用中都可以找到这样对应的分级分层。
软件定义已经成为技术架构的核心。戴尔更强调要采用软件可编程、模块化的架构来构建云基础设施。软件定义是实现多云和多层的核心技术支撑。不同的层级之间要保证灵活性，而且要根据用户的需求进行动态配置。企业的传统应用与云原生应用要同时兼顾。
用新的技术满足用户新的需求。未来，这个世界上增加最多的不是用户，而是物和设备。打造万物互联的智能世界，必须依靠一张无所不能的物联网。而人工智能（AI）技术则是提升用户体验、推动流程流化、优化基础设施的理想工具。戴尔可以为AI提供计算力的创新、存放管理和保护数据，并且提供多云的平台。AR与VR是沉浸式体验的先决条件。John Roese表示，沉浸式IT需要在终端和云两个层面进行创新。
多云、多层、软件定义，这是改变IT架构的通路；物联网、人工智能和AR/VR则是改善用户体验的有效手段和工具。3+3，带给用户的是数字化转型的实实在在的效益。
从战略到产品和解决方案落地，我们在此次DTF上看到了从边缘计算到数据中心到云计算的创新产品组合与解决方案，看到了戴尔混合云、智能制造、人工智能和VR/AR四大生态系统，看到了面向软件定义数据中心的PowerEdge MX模块化基础设施，看到了商用终端面向教育、制造等重点行业的最新解决方案，还看到了戴尔易安信与VMware、Pivotal强强合作，共同为中国企业的数字化转型保驾护航。DTF是一次全面实施和推进数字化转型的誓师大会，它是一个新的起点。
本届DTF的主题是“Make It Real”， 直译是“梦想成真”，说得更通俗一些就是“玩真的”。数字化转型，必须玩真的，对企业用户来说如此，对“使能者”戴尔来说亦是如此。如果没有玩真的一样的决心，如果没有玩真的一样真刀真枪的投入，如果没有玩真的一样的兢兢业业，数字化转型将是空谈。
数字化转型，像戴尔一样“玩真的”！
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