从工作日志中摘出的一些文字，有工作感悟，有生活感悟，有自己写的，也有看的，是一些片段，有长有短，就放在这里吧
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最优选择路径都是从后视镜里才能看到的，你现在只能往前走。（2017-7-25）
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笔记本电脑之于程序员，就像剑之于剑客。剑客的剑是不应该离开身边的，稍有风吹草动，听风辨器，拔剑出鞘（程序员一言不合就掏出笔记本开始敲代码）（2017-7-25）
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2017年开年第一天工作。新一年有很多期待，因为有新的项目要上马，老项目也基本结项，正可谓辞旧迎新，期待新项目能够带来新气象，希望一个精品工程，所以需要在实施过程中加倍谨慎，细致。（2017-1-3）
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关于F1F2F3总体方案设计，前期先了解了硬件构成，外围接口，尤其是新MIPI-CSI/DSI视频输入输出口，对硬件有一定的熟悉和了解，对外围信号转换芯片做了调研，初步选择了几个转换功能芯片。其次对TX1平台软件进行学习和使用，掌握软件开发的方法和注意要点，尤其是Gstreamer的使用，插件的编写方法。总之，TX1平台完全不同于以前的TI相关平台，无论从外围接口还是开发方法都是全新的，所以要求开发人员要做到快速转换思想，掌握新知，拿起并精通新的开发“武器”，才能开发出属于当下时代产品，有竞争力的产品。(2017-2-15)
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细节这东西非常重要，俗话说细节决定成败，说出来容易做起来难，肯定又有很多人说我矫情了，认为这不过就是一个细节性的东西，完全没必要小题大做，而其实我想说的是，往往你跟那些优秀的人的差距就是在于细节。
你觉得代码命名大小写没啥影响，你觉得代码规范遵不遵守无所谓，你觉得文章对不对齐、有没有错别字、排版的细节注不注意没什么大不了的……
进而演变成你的代码可读性非常差，还经常出一些莫名其妙的 bug，你做事的风格也很邋遢，以后绝对会因此而失去一些机会，甚至人生的轨迹都会倾斜。而那些优秀的人其实跟你没什么大的差距，可能仅仅就是你忽略的那些细节，他每一个都做好了而已，只是时间长了，影响了他整个人的做事风格，进而得到更多的机会，从而在细节的岔道上你们的差距越来越大。(2017-4-10) -
优秀的人才永远是稀缺的，想要成为优秀的人很简单，某种意义上来说就是把各种小事、各种细节做到尽善尽美，坚持下去，你离优秀只是时间问题而已！(2017-4-10)
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任何创新的思维都应该支持，思路多变正是卡牌游戏的魅力所在，一味的墨守成规只会让游戏最终走向灭亡。(2017-4-10)
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所谓能力越大责任越大，合格的程序员不是那么好当的。学会计的考一个CPA就算被“认证”了，每年只要跟进下法律法规的变动就行。做程序员谁给你认证？你考了哪个公司的认证，别说不一定被认，给你发证的公司能不能活过下个5年都是未定的。技术潮流要跟对（我见过跟了5年Silverlight的程序员，那叫欲哭无泪），知识要不停地更新。只想来分一杯羹赚快钱的，撑不了几年就会被淘汰。外行一直谣传程序员30岁退休，而事实是IT的趋势是资深化、精英化，随着云计算平台的完善，创业公司几个资深大牛顶印度外包公司几千人的生产力很正常。而这种趋势随着IT自动化水平的提高，会越来越明显。
从另一个角度来讲，IT自动化伴随的是其他行业的失业，赚的有一部分是其他行业的钱。现阶段最著名最激化的例子就是以UBER为首的共享经济，把世界各地的出租车行业闹得鸡飞狗跳。硅谷的趋势很可能是华尔街那样翻云覆雨的高智商暴利产业。（也许已经是了，高盛的员工中码农的比例已经超过了操盘员）
所以来回答你的问题。程序员10年后会赚得更多，收入指数增长，前提是你随着这个行业一起成长。而IT业内部的贫富差距也会越来越大。
当然了，“程序员”这个职业本身也并不是一成不变的。其他几个答案也提到了程序员需要与时俱进。在现在这个年代，像2000年那样吃定某个既定平台（比如.NET, J2EE等）就能活很久的行情已经不再了。昨天和业内人士吃饭也讨论到招聘要求的问题。对高端程序员的要求，不是精通某一门语言或者某一个平台，而是工程能力／解决问题的能力。换言之，你应该针对项目提出解决方案，然后为解决方案寻求最好的工具，而这些工具可能是你用过的也有可能是没用过的，如果没用过，这不能成为你避开该工具的理由。如此说来，强调自己是“某语言程序员”将会过时，替代的说法是“全栈”。以Javascript／HTML前端为例，许多从业新人觉得自己使足了劲都撵不上前端科技的发展，因为各种库／工具／框架乃至于Javascript语言本身都在高速进化。知道你为什么撵不上么？因为培训机构最多教你一点使用工具的能力，但你依旧没有解决问题的能力，当工具本身发生变化的时候，你也就无法适应了。（2017-4-12） -
从他们身上你不一定看得到温和，也不一定看得到儒雅，但是，你一定能看到一样东西：激情，那种为了成事儿而努力拼命的激情。这帮子人在华为一穷二白技术落后四顾无援的情况下，携手并肩咬着槽牙赤手空拳对着业界巨擘发起冲锋死不旋踵。如果不是这种激情，如果不是这种为了成事儿而努力拼命的奋斗，华为怎么可能有今天？（2017-5-11）
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最近，读到一篇吴军的文章，也提到了工程师成长过程中的类似问题，他用了一个公式来定义：
成就 ＝ 成功率 x 事情的量级 x 做事的速度
连续的成长阶段，我们的成长主要体现在不断提升做事的熟练度（也就是上述公式中的速度和成功率），但这两个指标到了一定的熟练度阶段后就会碰到物理极限。实际情况是，一个资深的工程师的速度甚至不会比一个初级工程师快两倍，但可能成功率会高几倍，甚至十倍，这就是传说中的一个顶十个的程序员，但离极限也就差不远了。(2017-12-25) -
心态变了，以前总是站在个人的角度说公司怎么怎么着，考虑更多的是自己，现在不知道从什么时候开始，已经转变了思维，更多理解公司的做法，为什么有转变，因为站的角度更高了，会关注下行业和市场，国内经济大环境，行业产品的发展前景等等，以及我们所处的行业特点，市场需求。(2017-12-25)
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视频通信这个行业要取得一款产品的成功并不难，但要做大一个品类确是一个长期的系统性工程。(2017-12-24)
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在 Facebook 的著名标语激励下，奋力前行：Done is better than perfect（比完美更重要的是先完成）(2017-12-14)
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用正确的方式做正确的事，而那些隐藏在冰山下的正确的事，表现型的人是不愿做的，而进取型的人才会去做，得到的奖赏是自己的进步与成长。
大部分的技术“火灾”，都是隐性风险的爆发。一场大火过后，救火的英雄会站在聚光灯下，而你的系统隐藏于一片繁祥安宁的黑暗中。不深藏一点功与名，谁又愿意去推动这样一些默默无闻但正确的事情呢。让正确的事情相继发生，你的成功或默于悄无声息，但你的失败却震于惊天动地。(2017-12-13) -
现在有一个误区，大家都以为这个社会需要综合素质人才，所以各方面都要去涉猎，除了“精通”很多技术，还有各种擅长的组织活动记录，让自己的简历看起来丰富多彩。其实我不以为然，有一个理论叫木桶理论，很有名不解释。这个理论用在个人身上完全错误，个人要弥补的不是短板，而是尽量发挥你的长板。要成就一件了不起的事情，一个人的力量很微薄，需要团队的力量，如果团队中每个人的都有一块长板，组合起来就是一个容量很大的木桶，这就是一个强大的团队，否则团队中有一块短板，而短板决定了木桶的容量。(2017-12-8)
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技术的道路不平坦，有时没有路得自己去开路。十年方能磨一剑，你能坚持到宝剑出鞘的那一天么？(2017-12-8)