「没有大公司的命，得了大公司的病」想起这句话的时候源自于我跟一家小企业的合作。整个合作的流程非常糟糕，甚至让我觉得他们并不是一家称职的外包公司。
流程混乱
群龙无首
流程冗长
整个合作让人非常之不爽
我断言这家公司在未来的路走的不会太远。具体怎么说？且听我详细说来。
小公司的优势在于小巧灵活，甚至可以因为外在因素调整公司的大方向。小公司因为其小、人员简单，做事情的流程也相对简单。比方说你想调整一个线上的小功能，可能就是拉上几个人一起开个会，通过了就能开发了，然后就上线了。这个流程可能就是一周的时间。
但是在大公司是不行的，你有这么一个小想法需要经过一层一层的审批，审批完了之后也需要开发来 评估排期，测试测试排期。很多想法被扼杀在审批中，开发也会拒绝掉一些需求。这样一来一个想法的实施非常难，就算能够实施也是几个月之后。
说实话
看到这个流程之后
你自己可能会把想法只埋在心中了
再问你一句：
几个月之后
你还有动力？
以上只是个例子。小公司能够成功，非常依赖于这一点：所有人都有话语权，做事情流程简单也很迅速。
但是所有都有话语权并不是说每个人都是老大，就是说在整个公司中必须要有统一的声音，并且有非常明确的谁大谁小的概念，尤其是对外的时候。
在对外合作的时候，小公司派出多个代表与合作方对接，最后多个代表却代表了多层的意思。比方说是一个软件的开发需求，代表A的需求是N界面，代表B的需求是M界面。
出现这种状况
本质上就是管理权的问题
散漫惯了
很难改变
当然这种管理权的问题说到底其实又是流程的问题。如果公司早已经把对外合作、对内工作的这种工作形成了一套流程模板也不会出现上面所说的这种情况。
无论是一家公司还是一个团队，规章制度是必须要有的。如果没有规则的约束，公司的一切都是混乱的，会出现种种你不愿意看到的东西。
各位小伙伴
如果碰到符合上面特征的公司
听我一句
撤！
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