为什么打造一个高凝聚力的团队很难(一)

      本人已经工作有7个年头了,大、小公司都呆过;但是统一都发现了一个奇怪的现象,就是越是没有事找事的人,以后往往往都能混的不错。因为经历的太多一些这样烦人的事,现在已经看的很淡了,无所谓了,呵呵~

      但是,确实是为某些领导上级感动悲哀,也为自己感到悲哀~

1. 2005年9月份,加入了大连的一家公司;该公司是当年很多有冲劲的年轻人都想“混”进去的公司

    当时是以正式员工进去的,还拿着正式员工的3.5K的工资;心情相当的嗨~,可要知道当时我还是大四的学生~

    当时和我一个大三岁的哥们一起进公司;巧的是,我们还是都从东软培训班出来的校友,算上我是他的师兄,我是第二届培训班的,他是第七届的。

    不过人就是怪啊,呵呵。我身边所有人都说他是正规培训出来的,我是学习培训班的,他是正规军,我是杂牌兵,我操!我TMD和他是一个老师,你MD。

    这刚开始入职也不敢声张啊,然后就默默工作吧

    正因为我和那哥们都没有工作经验,所以呢经常被分配两个人干同一件事。毕竟我还是大学学计算机的,呵;然后呢也在大学得过优秀实践学期一等奖,对一些日常的小工作还是可以应付的,虽然干的是慢了点,质量也确实不高。和我一起那哥们也就是看看吧,他是做销售出身,只是参加过东软的培训班强化了下

    人生啊,就如一场戏。当年多NB的公司也随着livedoor的倒掉而垮台;墙倒众人推啊,我们大连的公司也宣布独立,裁员,合并。。。 

    当时说来也巧,正是我和那哥们一起来公司一年整,在调薪阶段;结果,被涨了500大洋。当时就感觉非常少,我听说这个公司比较有钱啊,怎么涨这么点。你就说这公司人总有大嘴巴的人,有一个哥们当时也是培训班出来的,也是我们一个部门的,那家伙涨点钱就大喊大叫,当时和我一样3.5K的,现在已经5K了。我想,这是不是有点太操蛋了,想我也是正规军出来的,可能在别人眼里这学生参加的培训就不是培训了吧。。。(PS:那哥们也有意思,当时比我入职早几点,说面试怎么也不要,就是想来这家公司,说非常热爱,不要他他就天天来面试不走;正因为被感动,公司经理还特意全员发了表章邮件说这样的人才是公司需要的人才。结果这货在livedoor出事了,第一个提离职要跑的人就是他,回沈阳老家了,哈哈尔;当时真不知道公司经理啥心情,肯定挺操蛋的心情)

    你说人得混,日子得过啊,呵;所以就继续混下去了,老板就把我和我一起入职的那哥们分配到了另一个分公司做项目。后来我就发现不对劲,怎么TMD那小子比我受重视呢,好像有点技术的活都分到他那边去了,我继续打杂;不过还好,我的技术被后来的TL重视,成为了担当整个小组的开发重任,结果把以前的那哥们的位置顶了,无意中伤了那哥们,其实那哥们是好人,我本无心。。。

    后来我是知道为什么了,当时我们部长认为我和我一起入职那哥们干活的时候,活全是他干了,不是我干的,因为他是正牌军,我操。。。(PS:后来那部长和我成为了很好的伙伴,不过他当时和我说为什么不说那活全是我干的。我就想,不会看SVN提交记录吗??? :))

    在哪都能遇到装X的人,不是他干的活说是他干的,不懂管理的也要装成是他很懂的样子,其实在第一家公司我就学习到了。有一哥们,一个代组长,手底下两个人。挺多技术无法做出来的东西,是我帮他做的,像jfreechart画图都搞不定,我帮他搞定了,结果这X到处都说别人技术不行,当然没有说过我啊。从那以后我就在对“某一地区”的人有了不信任感,这地方的人不能相信

    不过在世界上啊,越是能吹牛XX的人越受重视,这事才怪呢。后来我女朋友和我说,因为没有信任,所以不说的人其实都是被人不了解和不知道的。不管别人信与不信,说出来的人,叫出来的人就是被别人相信了,因为他说了。可能正是这原因,那一个代组长后来混的还真挺好,我现在的薪水也不及他五年跳那次跳槽来得多,呵~ (肯定会有人说,你说人家没有能力,那人家为什么挣那么多钱?我也不知道,我只知道他比我大几岁,有一敢说十,这就是中国社会;不想多评价,谁都不是当是人,怎么评价呢?:))

    本想好好工作的一个人,结果和我一起来的那哥们经过半年的时间也跳到了IBM,薪水涨了60%,其实因为基数低也没有几个钱,何况几年没有涨工资,呵呵。不过那些哥们人走了还回来讥讽我们这认识工作的人,后来我也被逼的不想干了,跳了,去了一个小公司,拿了只涨了500元钱的一个小TL的工作。一次很失败的跳槽,哈哈~

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