加入互金这个领域已经2年多了，作为一名从传统互联网加入互金的技术人，除了自己需要角色和行业认知的转变外，还要帮助团队同样完成升级。所以，我今天要来说说互金技术人常见的一些问题。
互金的技术“好像”缺乏挑战性
过去这2年，我和之前一样，定期会和团队里的每个人做沟通，了解大家对现在工作内容的反馈，收集到以下一些内容：
后端同学: 日活月活并不大，高并发CAP距离有点远; 每天都是在撸业务逻辑
前端同学: 页面大同小异，活动页面有些多, 缺少酷炫，中规中矩
测试同学: 每次发布几十个功能点，功能测试的工作量大，性能测试自动化测试迟迟不能推动
技术同学的共同感受：
1. 追求技术优化的效果，还不如让业务更新决策
2. 花了那么多时间学习金融业务，感觉换一个行业就没用了
那么互金的技术有“门槛”或者“挑战”吗？我的回答是：当然有
比如，一个几千PV的机构管理系统没有挑战?技术挑战 != PV或者流量的大小
子系统: 渠道、收单、审批流等。子系统之间如何解耦，不同类型小微企业的收单如何高可用。
不同业务部门的权限管控、各类业务或者财务报表同步/异步导出。
系统扩展性设计，小微企业的类型和考核科目千千万万，怎么保证能快速复制和更新。
金融领域的技术挑战，在于快速和稳定的解决各种场景化问题。
现在各类成熟的三方工具和系统有很多，挑战在于如何选择和合理使用，技术团队的指标就是解决问题，单纯炫技是不成熟的表现。
技术的价值，在与不断提升业务。
努力提升我们的技术效率和生产力，我们今年上半年，前端同学要优化框架，打造组件库；后端要优化配置文件和代码重构；质量团队要全面接口自动化运作；运维团队要将虚拟化道路走好，本地k8s环境搭建完毕等等。
技术人都要有行业的敬畏心
我们技术人都要在一个行业有更加深入理解，不要轻易换行业，一个普通人没在一个行业做10年8年的，是很难有真正的沉淀。我鼓励大家尝试新事物，选择更有生命力的机会和行业，但不是无脑追热。
技术工程师招聘，如果候选人都不能清晰讲明白自己所做的业务细节，无论他技术能力如何，在我眼里，他都是不合格的。
抛开行业和业务谈技术，都是无法走长远的。
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