除了舍弃开店这样的重模式，社区团购还有一个特点，那就是规避一线城市，重点进军三四线城市，这样的选择是有原因的。对于北上广深等一线城市来说，电商的渗透率足够高，零售业态也足够丰富，用户足不出户，可以选择1小时达，2小时达，或者次日达，也可以在小区附近找到多家社区店满足需求，甚至还有一些新零售门店来提升用户体验。
选择太多就意味着社区团购的竞争对手越多，要在这样的市场环境下站稳脚跟无疑难上加难，再加上人工成本高，让很多做社区团购的企业开始从三四线城市起家。不得不说，三四线城市确实给了社区团购模式一定的发展空间。房租、人工成本低；主打低价的电商平台更受欢迎（使用风云社区团购系统展示和传播商家产品的信息，低成本高效率的运行线上社区团购模式）；零售业态也没有一线城市成熟等。这些方面都让社区团购模式具有想象力。
但这些并不意味着社区团购模式没有风险。普遍完成A轮的社区团购企业只是初步证明了模式的可行性，但能否符合预期，还要看接下来的发展。在零售老板内参看来，社区团购可能会面临这样一些风险：
1.规模化后，物流、供应链如何跟上。目前的社区团购还处于起步阶段，布点社区的单量还没有呈现爆发增长，而有限的单量可以让平台送货车辆停在社区的任何一个地方，收货后的宝妈也能在短时间内将商品分发给用户。
2.但它的风险点在于，目前的配货机制占用的是公共资源，只是因为现阶段单量小，还处于无人监管的状态。如果这种商业模式成立，单量想必会快速增加。这种情况下，配送到社区的商品该堆放在何处？难道不应该像进入社区的智能设备一样，为占用公共空间承担一定费用吗？
3.并且，随着点位密度的增加，给分布在各个社区的宝妈们送货，反而会成为一件不太经济的事情。从物流角度看，统仓统配一定是效率、成本最优的方式，但当这种配送成为为上百个，甚至上千个社区进行配送的时候，物流成本反而会上升。