需求评估阶段工作（测试计划报告）
需要用到的东西：本子，笔，草稿纸，电脑，需求文档
需求评估阶段测试介入，需要进行对需求文档进行了解跟分析；在分析了解需求时需要做以下几点工作：
1.在本子上列出所有的需求点，对需求点进行评估，对有分歧或不理解的地方加以备注；
2.将需求文档中的业务逻辑在草稿纸中画出流程图，有必要的情况下将技术的逻辑也画一下，然后将有疑问的或者会出问题的流程标注出来
3.需求分析的时候接口是已有的情况，去找相关的开发了解
分析了解后的成果都在自己的本子跟草稿纸上，在做需求评审的时候就可以弄清楚所有在本子上记录的问题了。
所有的事情做完后，先在草稿纸上将修改后的流程图画出来，然后再电脑中建立个文档，标注测试的项目版本，将流程图在电脑中画出来保存，根据本子上列出的所有需求点，在excel表格中编写出测试点（包括常规测试点），在每一条的测试点后面标注需要测试的时间，时间用分钟计算。测试点编写完成后，计算下总的测试时间，即可给产品方测试的准确时间，这种方法可以避免被产品打压时间。
以下是需要给出的测试计划文档：
1.测试计划表格（需求功能点list，测试评估时间，测试点（标注：见测试点表格），测试系统，测试浏览器/设备）
2.测试点的表格（有写测试时间的）
3.流程图
测试计划文档完成后，编写邮件，发给产品，抄送项目相关人员，以及各个领导
此时已经完成了所有的需求评估阶段的工作了，这样的一份测试计划报告，是不会有让产品有打压测试时间的问题。