一，多参考查看网上文档或其它同行经验，不断完善公司IT运维体系。
二，根据公司具体的发展阶段和技术人员配比，剪裁规范，贴合公司实情。
三， IT运维规范定好之后，一定要严格执行。不能执行的规范=无规范。
四，运维着眼于三大块内容：静态资源管理，动态流程管理，系统安全透明调优。
五，静态资源要区分自购设备及云主机，网络服务。
六，流程涉及上架，故障，下架，巡检，续费，软件及应用更新，应急，知识库一系统流程。
七，IT运维也涉及系统安全管理，系统及应用的监控报警，优化系统各项指标。
八，IT运维系统，由一系列的开源或商业软件支撑。可分散管理，或二次开发进行统一管理。暂时没有建立IT管理系统的，纸质工单替代。
九，公司的IT运维体系，必须和研发，测试，产品，项目，运营等岗位联动。
十，运维和研发，测试尽管往DevOps流程上靠，形成CI/CD工作流。
十一，在源代码管理，编译，测试，需求管理上，引入Git,Jenkins,Jira等业界最佳实践。
十二，在应用软件发布上，建议逐渐引入docker，k8s。配置管理，分布式应用都应完善。
十三，服务器安全方面，留心重要漏洞补丁升级，防火墙只开放必要协议及端口，非root帐号，ssh证书登陆。进行源IP限制。
十四，在服务器集中管理环节，引入salt stack或ansible。
十五，在服务器监控报警环节，前期可用zabbix满足, 大屏展示，grafana即可。
十六，在服务器及应用日志收集分析环节，ELK套装，或是filebeat,kafka均可引入方案中。
十七，重要数据，备份，备份，再备份。指定保留份数，并滚动更新。
十八，灾难恢复方案，不同级别的灾难，指定不同的恢复时间和损失可能性，这几个方面的细节，必须形成文档，一年至少两次演练。(因为灾备涉及更新ip或域名，需要研发在开发时，注意配置的灵活性。)