信息产业的新名词

信息产业是个创新的产业，其中一个特点就是不断创新出新的名词，即便这是新平庄旧酒。今天一个流行的词汇所谓的产品经理就是这样的一个，当然什么架构师之类的也差不多算是了。

从方法论的角度来说，每一个方法都会定义一堆名词。即便这些词汇已经是流传很久的，人们也喜欢重新定义他们，以便添加些私货进去。

大概的说产品经理不是来自IT行业，药品、保健品、时尚消费品等等行业都有这个名词，自然相关的还要品牌经理和用户经理等相关的一些概念。在我比较熟悉的药品行业，产品经理会负责一个药品的从申报到最终的用户反馈整个流程的工作，他们同生产经理、市场经理、销售经理形成一个正的交叉。他们是流的负责人，通过企业中的条块分割一起，形成了一个网络。与之相关的还有项目经理和内审人员等职位。

软件行业，产品经理最早出自微软的MSF。壮大在互联网兴起。并最终在雅虎、谷歌、苹果等新星企业成为市场明星的时刻，成功的登上国内各个互联网企业的舞台。但是他们的工作从来都不是很明确的，基本上各个公司都有自己的做法。基本上有一点是统一的，那就是他们总是会负责产品的策划和构思。

首先，产品通过策划构思然后再推向市场，这种做法是传统的做法，流行在互联网还没出现的那个时代。而今天的市场环境，容不得你慢悠悠的构思，更不可能让你策划出一个什么方案来。今天的只要你有一个想法，就应该赶快实施，赶快上线，赶快的去投入使用。即便一切还都没准备好，一切都很粗糙，先去看看客户的反应是必须的。而当核心的客户已经有了，市场需要进入快速扩展的阶段了，这个时候技术需要调整了，市场需要调整了，业务也需要调整了。这个时候才是市场经理进去的阶段，才是需要一个人能够将众多因素串联起来的阶段。

其次，产品经理应该负责的是大事，而不是负责日常的运行。基本上当产品进入成熟阶段，用户的增长稳定了，市场的地位确立了，用户的反馈系统也建立了，产品经理在这个阶段应该作的是制度一套部门之间协作的制度，而不是亲力亲为的去奋战在第一线。日常的管理应该交给专门的人负责，以为在这些制度的辅助下，类似的产品的运维都类似，以至于不类似的产品都类似。

最后，产品经理应该有退出机制。任何互联网行业的产品，都会有死亡的阶段。他们要么被新产品所替代，要么被自己的升级版所替代，要么就被整合或者整合。产品经理应该尽早的从第一线推出，而尽早的进入第二线准备下一次的工作。这个时期，产品经理应该设计出一套用户退出或者升级的解决方案，同时也应该设计自己的退出和升级方案。

产品经理不应该有自己的想法，他们更加应该适应作参谋的工作，而不是作战时指挥官。他们不应该有任何的人权和财权，他们更加应该适应作幕后的准备工作，而不是站在前台去实际的操作。但是可惜，在中国任何的辅助的工作，都是不招人待见的工作。大家都想作步兵或者坦克手，而不会选择炮兵。于是情况就形成了现在的局面。