计划会议中的估算，你纠结吗？
在Scrum中的计划会议中，估算是较为让人纠结的环节。主要的问题是：1) 花费的时间长；2) 估算不准确 3) 估算是否有必要
原因是什么？我认为主要是：1) 对需求的理解不到位；2) 每一个需求严格按照planning poker的方式，对于简单的需求和强分工的任务意义不大，但是耽误了时间；3) 设计的风险没有被发现；4) 团队受到“兑现承诺”的压力，一般会“悲观估算”
如何解决这些问题，我的建议是：
① PO在grooming会议之前提前将需求发出，开发团队是带着问题进行需求讨论，否则刚刚拿到需求，讨论的效果并不好
② 需求的描述，不拘泥于用户故事的形式，详细程度由团队的成熟度决定。团队越成熟，在简单的需求描述情况下依然可以把需求讨论清楚，可以简单描述；否则还是详细描述为佳。
③ 需求和设计的讨论，异常处理、用户使用场景、非功能需求往往是被遗漏和疏忽的地方
④ 风险前移：复杂的设计还是通过时序图等在白板上进行，不要把设计的风险带到实现中。
⑤ PO和团队都要承认“估算是不准确的”，估算的目的是为了帮助团队消除需求和设计的理解风险，并得到哪些需求可能被交付。PO和团队关注的焦点在于“迭代的目标是否被实现”，而不是“团队承诺的需求是否全部被实现”。
⑥ 忘 掉前面几点，在回顾会议中找到适合自己的做法，持续改进。可能这样的方式最适合：估算和实际校准的成员，估算不需要扑克的方式，直接他估算即可；反之则需 要发现原因，是需求理解还是设计风险，扑克、时序图、活动图、反讲都要用上。也可能另一种方式最适合：放弃估算，根据最后需求完成的情况不断分析问题所 在，然后在迭代过程中加强这些问题的解决…
