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虽然产品经理和运营职位在国内越来越火，但是在国外是没有固定的产品经理和没有运营这种职位的。在国外产品经理可能就是由开发人员来做，而运营在国外貌似有一个专门负责的增长团队来做。其实很多岗位之间的责任，界限和功能，职能都是越来越模糊。在未来，只固守一种技能，已经不是「一招鲜吃遍天」的时候了，尤其是像中国特色的产品和运营岗之间。
前段时间有人问我，在未来 5 年，产品和运营的岗位哪个更有前途？当然是你两者都会更有前途，但是如果单论的话，我认为运营更有前途，我也喜欢运营。
原因有如下几点：
1、现阶段做出一个好产品太难了
随着互联网的深入，尤其是移动互联网进入下半场以来，市面上的产品可以说琳琅满目，数不胜数，相似的竞品不计其数，如何做出一个好的产品太难了。不是人人都有参与微信这样量级产品的人，你做出一个小产品来，在市面上根本就激不起任何水花，也就意味着你无法更好的证明你是一个好的产品经理，你产品的价值。
而运营则不然，如果你运营一个 5 万，甚至 10 万左右粉丝的公众号和一个产品用户 10 万左右的产品经理相比，显然，运营一个 10 万公众号的价值更大，可能更容易显示出价值，一个产品有 10 万用户（累计用户，非活跃用户），对于产品经理来说，根本无法量化他产品的能力，根本不算什么，也体现不出产品的价值。但是运营 10 万粉丝的公众号可能会说明你的运营能力很强，很容易找到一份更好的工作，拿到更高的待遇。
2、即使做出好产品，最终也得走向运营
其实即使做出了一款好产品，除了产品经理好的设计，用户体验之外，终归需要运营和维护，这里就涉及到运营的分类了。
运营分为：内容运营，用户运营，活动运营。一个好的产品，都需要这三方面的支撑。产品需要有用户使用，需要流量，这里就需要会用户运营，而支撑用户一直使用的是这个产品能够提供价值，提供内容，所以又需要内容运营。一个产品要想拉新留存，就需要搞活动，就会用到活动运营。
其实，产品一旦面世，产品经理不仅仅会做产品，而且也需要懂运营的知识才行（在产品方面来讲，产品和运营很难划分界面，好的产品经理需要会运营，懂运营）。需要分析这些运营数据才行，产品就得找运营部门配合，所以，运营这一步真的非常重要。而运营人员更可以专注运营这个领域，为产品带来生命和血液。
一个好的产品，没有运营的支持，可能可以生长，但是可能很难获得爆发和量变。除非是现象级产品，这个东西就得靠命了。产品的成长终归是离不开运营的。
3、运营是产品的核心支撑，也是盈利的最后一步
另外，做产品的目的是什么？是挣钱，是盈利。而这个产品要盈利得靠什么？靠流量？那流量哪里来？得需要运营来拉去用户。用户来了，我们才能薅用户的羊毛。
另外，一个好的运营，不仅仅可以运营产品，可以运营任何东西，只要你有获取用户的能力和手段，你就可以通过用户来赚钱。你可以做公众号，做自媒体，获取粉丝，提高影响力，然后再向粉丝卖东西，发软文，广告等。你可以赚钱了。
如果你有运营的本领，你可以自己单独出来干，自己一个人就可以通过自媒体赚钱，而产品呢？产品经理不可能自己出来开发，再运营吧？
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