在“面试攻略：何为技术和年龄不匹配”一文中，我们讨论了面试官对不同阶段的开发者的要求，说明了什么是技术能力和工作年限不匹配。那么，问题来了：当技术能力和工作年限不匹配时，怎么办？
这个令人揪心的问题，答案其实非常简单：想办法让能力和经验匹配。然而这种正确的废话没什么意义，下面说说具体怎么做：
开发者的能力模型
辨别你的倾向
寻找适合你定位的策略，刻意练习
好啦，步入正题。
开发者的能力模型
在“面试攻略：何为技术和年龄不匹配”一文中我们讨论的其实是“技术能力”，技术能力是一种“硬技能”，硬技能只是开发者综合能力中的一部分！
硬技能是指在专业领域、与工作直接相关的技术性技能。比如软件开发领域，“使用C++进行驱动编程”就是一种硬技能。
硬技能对你做的工作非常重要，但往往受限于工作环境，不大容易迁移，所以某种硬技能往往不是大多数人都会去学的东西。
与硬技能相对，还有一些技能应用更广泛、普遍，无论你在生活和工作中，它们都可以帮助你，比如写作、游泳、谈判、演讲、反馈、激励等等，这类技能，我们称之为“软技能”。
实际上，开发者的能力包括三个方面：硬技能、软技能和资源。
开发者的工作效果，是以“是否解决问题”来衡量的。
解决问题，有时靠技术能力，比如用户要求网站页面打开时间小于 1.5 秒，你就必须通过技术手段来解决。
还有的时候，问题的解决，靠沟通、协调、演讲、反馈、写作等软技能。
比如，客户抱怨说“系统很难用，不符合他们的要求，拒绝付款”，销售人员就来找开发，逼着开发把系统搞得好用点，开发很清楚，系统就是按照客户要求开发的，验收时客户也很满意，不可能不好用。
于是，开发只能去客户现场观察。通过和客户的沟通，发现了症结所在：使用系统的新手第一次总是找不到想要的功能按钮。
了解到这个之后，开发给客户组织了一次现场培训，问题很快解决，接下来开发还编写了一份 FAQ 给客户，客户非常满意。
另有一些时候，问题的解决，要靠资源。比如，你所在团队的技术储备以 C++ 相关技术为主，现在你们要开发一个网站，没有懂网站开发的人员，怎么办？自己学、借调、招聘、外包，选哪种方式？
如果你和公司负责 Web 开发的经理很熟，打个招呼就能借个人过来；如果你认识靠谱的愿做兼职的小伙伴，那问题也能分分钟解决掉……这两种解决问题的方式，靠的就是“关系资源”。
所以，我们要从心里意识到，开发者的能力不仅仅是技术，解决问题也不一定要靠技术。
辨别你的倾向
每个人在发展自己的能力时都有倾向性：有的更愿意一直钻技术，成为技术专家；有的很乐意与不同的人沟通、协作，愿意通过别人完成工作，也愿意帮助别人完成工作；有的则很喜欢把精力放在琢磨用户喜好和产品价值上……
当你天天在做的事情和你的倾向性一致时，你更容易投入，更容易做好，更容易有成就感和价值感。
所以，我们要在技术、人际互动、产品这三者中找到自己的倾向。
我们可以采用“技术和产品，哪个更影响你的发展”一文中描述的方法——“体察感受、辨别类型”——来辨别自己的倾向。
回顾你开发一个产品或做一个项目的过程，找出你积极情绪（高兴、兴奋、意义感、成就感等）比较明显的时刻，T1、T2、T3，针对每个时刻，套用“我感到……，因为……”这个句式来分析，记录下结果。
比如，张翀分析后的结果是：
2 月 26 日上午 11 点，我感到特别高兴，因为我终于搞懂了 Android 项目中 MVP 的用法
3 月 8 日下午，我感到很有成就感，因为我学会了用 TextureView 渲染视频，还可以给它添加动画效果
3 月 15 日上午，我感到很兴奋，因为我使用静态内部类 + WeakReference 的方式搞定了一个由 Handler 引起的内存泄露问题
……
观察张翀列出的这些积极情绪时刻，你会发现，他一直在讲技术，他的关注点始终在技术特性和使用技巧上，由此可以看出，他对技术本身更感兴趣。
对产品更感兴趣的小伙伴，ta 的积极情绪记录可能是这样的：
11 月 11 日周六晚上 11 点，我感到特别有成就感，因为我为双 11 写的订单管理模块，帮助 50 多万用户顺利买到心仪的商品。
1 月 16 日下午 3 点，我感到非常兴奋，因为我搞定的影视墙功能，滑动超级流畅还带呼吸灯，酷毙了！
3 月 6 号，我感到很期待，因为我拿到了做博物馆 VR 产品的 Offer ，我太喜欢那些文物啦！
在 ta 的积极情绪时刻清单中，大部分都是和产品关联在一起的。
对人际互动更感兴趣的小伙伴，ta 的积极情绪记录可能是这样的：
1 月 8 日早上 9 点，我感到超有成就感，兼职有点不可思议，因为我撮合了成昆和张无忌这对死对头试验结对编程
2 月 7 日下午 2 点，我感到有点不可思议，我竟然和李鬼聊了 2 个小时还不觉得累
3 月 8 日，我很高兴，因为我采用关键对话的方式，把一个任务分给了之前坚决拒绝接受的小亮
你的感受不会骗人，多多体会你在工作中的感受，慢慢你就会发现自己的倾向。
除了体察感受，还有一个方法，可以帮助你识别自己的倾向：榜样分析。
所谓榜样，是指你想要成为并且经过努力也能成为的人。
找找你视为榜样的人，看看你想要它们身上的哪一点：技术能力、人际交互还是产品设计。
弄明白这个，就可以知道你的倾向是什么。
寻找适合你定位的策略，刻意练习
一旦你找到了自己的倾向，接下来的事情，就是：制定提升策略，然后持续执行。
专注技术
比如，你想专注技术，那就先看看自己当下的段位：初级（对很多东西只是简单了解和使用）、中级（熟悉用到的技术，对其原理和思想有一定认知，可以灵活选择和运用）、高级（在某一技术方向上达到可以定制、扩展、优化的程度，在其它相关技术方向上达到中级）。
找到自己的段位后，根据自己的情况，为自己制定一些目标，生成计划，持续行动，定期回顾。很快，你就能获得提升。
我在 GitChat 上有一个达人课——程序员跨越式成长指南，非常详尽的描述了怎样提升技术能力，识别下图中的二维码可以参与：
专注技术还有另一种可能：愿意一直做技术，但实际上无法在某个技术上挖得很深。这种情况，可以水平拓宽，掌握各种技术，让自己的广度足够，这样也有一些场景，会能发挥很大作用。
产品
假如你对产品和业务更加感兴趣，可以尝试着去学习：
产品经理的方法论和技术栈
用户需求分析的方法论
所做产品的业务逻辑
当你能够更好的把握业务和产品时，往往能够更好的实现需求、解决问题。因为在大多数公司的大多数产品中，我们关注的都是如何用技术更好的解决问题，而不是技术本身。
打造“业务 + 技术的组合竞争力”，是不愿在技术道路上死磕的开发者的优选策略。
软技能
其实，很多小伙伴做上三五年开发后，会慢慢失去对技术最初的热衷，不再有那么大的自驱力天天精进。
这个时候的倾向，不再是技术，可能会转到人际交互或产品层面，也可能没什么明确倾向。不管如何，此时都可以通过培养“软技能”来弥补自己在技术上的不足。
软技能有很多种，比如沟通、倾听、写作、演讲、反馈、说服、激励、谈判、规划、组织、管理、讲授等等。
硬技能是完成某一类工作必备的基础，软技能可以让你成为更好的员工，可以为你带来更多的机会。
《软件架构师的12项修炼》这本书，非常好的对软技能做了分类，并且阐述了如何修炼软技能。
《软技能：代码之外的生存指南》这本书，罗列了更多的软技能并提供了概要性的修炼方向。另外一本书《内向者沟通圣经》，提供了一个非常好的 4P 法，可以帮助我们训练。
软技能通常不能在课堂上学到，而要在实际的工作和生活场景中主动练习。所以，我们完全可以从书籍、榜样等等对象上学得方法、模板，然后在实践中自己练习，最终提升自己的某项软技能水平。
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