iOS 项目框架一开始搭建的分析

最近也看了不少搭建项目的框架，怎么说呢，基本项目框架都一样，分为4种情况考虑
     一.外包  外包大家表面的理解是加班多，没完没了的工作，而且工资底下，大多数就是这样.
      1.一种属于私人去接的外包，这种人技术算不错了，而且都担任过项目的负责人或者主导以及独立完成项目的经验，他们的框架都源于之前项目的本身，有自己的一套项目框架，而且是积累形成的，有注释。
      2.进入外包公司，公司专门接外包干活。这种一般是是换一批员工一批框架，而且框架的安全度底下，别人接手又种很恨的节操，因为没有注释以及工作时间不久，而且太累了，因为时间是一定的，都是加班加出来，在吃的上福利很不错，关键能学到技术。
      3.外派形式上的外包，公司招聘一批人去别的公司干活，简历都是外派公司包装的，是有原则，有自己的一套框架结构，而且有专门人更新，存在技术大佬。
      二.创业公司/小公司 这种是在夹缝中生存的公司，有自己专门的项目以及自己专门的想法，都是早年间等的想法。
        1.创业公司 主力是80/90后居多，因为之前投资或者什么转了一笔钱，找一群人去干自己的APP，不会找太牛逼的人，能修改问题，保证不会出现问题，这种框架，都是之前开发人员的经验和对新项目对自己的框架作出的选择，而且有问题，时时修改那种，毕竟这个时候他们有权力，自己说了算，对新的技术有研究。
        2.合伙的公司 之前的技术大佬伙同之前的开发人员去合力创立的公司，首先技术框架肯定是最稳的，而且技术这个方面完全不用考虑，但是技术人的思路和老板的思路始终是差别，所以存在一些问题，就是谁是老大的问题，不同部门的大佬可能对app的思考角度就不同。
        三.分公司/大公司 这种属于干的时间长的公司，有自己的技术大佬，而且有业界名气的人等
        1.分公司。 他们有自己名下的公司/名气的公司分为好几个团队，但是这个团队通常都有一个技术大佬坐镇，他们管理整个项目的发展，而且技术大佬对手底下的人都是有要求，如果时间允许的话，可能会有他们公司库的代码积累，以及一周的技术分享。
        2.大公司  他们是一群校招，有学历而且都很聪明，进入公司有人带，而且有规矩，他们的项目经验是有分模块的，走入核心需要长时间，其他的只是一些基础层，但是他们学的东西快，因为完全要自学，有一层别人没有的状态，一些人是不愿意和他们交朋友的，最关键是他们有绩效考核。他们的框架算是最牛逼的，因为都是大佬研究出来，然后开源到各大论坛等，然后框架只是适合一定的项目，针对性的，所以他们的框架我们都用修改，才能成型，代码框架是有灵魂的，我们必须考虑自己所需要的框架
        四.业余爱好 他们属于一种不愿意约束，自给自足的一群人
        1.他们的框架一定是最好的，因为他们对代码有种亲生孩子般的疼爱，他们天天研究代码，怎么算才是最好的代码，
        2.自己的app，项目框架日益完善，有自己的一套想法，善于学习，善于挖掘不同app之间的功能，毕竟项目框架越好，写代码越舒适。
        3.专门破解别人的app，这种通常很有时间，而且对代码有种渴望的感觉，总之很棒，他们的技术比较黑，任何app都可以破解，只是破解时间的问题，过一段时间人的想法会产生改变，一旦是新工作，或者接触到某种打击，都会发生改变。
        4.官方的人，他们设计框架所需要的属性，方法等他们都会因地制宜时时更新的采取，把设计框架当成越简单越好
        5.有名气的人，他们会执著一件事，干到底，有种契而不舍的精神，他们研究到底，他们的框架一般人看不懂，装逼的最高境界就是让人看不懂，太深奥了，因为都是偏门
        总之以上就是对现有的搭建框架进行了分析，从公司思考搭建项目框架的考虑的问题，不对的多多指教，不同的人有不同的想法，看法不同。