1.文档问题。
所有项目的第一要素就是文档的书写。文档如果写的非常好，将各方面都设计到，那么项目将进行的非常的顺利。
2.需求问题
第二要素就是要了解项目的需求。需求如果读文档了解的不是很清楚，一定要问项目负责人，不能去自己理解的去打代码。
因为这样很可能你一周的东西就白做了，工作效率极低。
3.项目排期问题
身为项目负责人，项目的排期要合理，算好工作日，不能为了时间的宽裕就产生懒惰性，每次做项目都是思维与技术的提高。要合理安排时间，争取在有限的时间内做完所有事情，提高工作效率的同时，将利益最大化。
4.项目的分工问题
项目负责人，需要了解每一个技术方面的知识点，尽可能的写出好的demo，了解每个人的技术难点，以及技术瓶颈，合理的分配工作，使得项目的进度可以变快。
5.项目的注释以及try catch问题
身为项目负责人，需要对每个人的注释做规范，对每个人在应该try catch的地方加以说明，让用户的体验是极好的，这样才能让用户留在这里。每个人的注释需要将出参，以及入参写的明白，让别人接手项目的时候不会很难受。
6.项目的路径问题。
项目的路径需要统一，不能一个人一个写法，这样到了最后汇总的时候一定会乱，从而耽误了大家也耽误了项目完成的时间，浪费时间，降低了工作效率。