先跑个题，最近听了一场分享，我不想谈分享的主题，因为主题不是每个人都关心的。但是其中的一些方法论对我们都会有一些启示。
经验不是万能的，方法论才是万能的。
一：企业要做一件事情，需要搞懂3个W和一个H
When：时势，现在处于一个什么时代。
Where：在一个什么样的行业背景里
Why：做这件事情的意义
How：做这件事情的战略战术
二：提纲挈领
一个企业不可能什么都做，但是需要抓住最关键的切入点，这样就能整合更多的资源。
三：意识形态
以前认为：“一流企业做标准、二流企业做平台、三流企业做产品”，时代发展太快了，现在的一流企业要重视意识形态。
这些观点我不想深入分析，因为我也分析不透彻，我只是思想的搬运工。每个人有都有自己的理解，我不想先入为主。联想一下腾讯、阿里巴巴、美团等这些企业，不都在想、都在做这些事情嘛。
从北京回到老家，我的工作和生活放生发生了很大的变化。
小的地方如：以前坐地铁不到半小时就可以到住的地方，现在骑电车将近一个小时才能到家；以前上班正常的时候朝九晚六，现在朝八晚五，而且不能每个周末都双休；
大的地方，在北京边研发边管理，现在只能先搬砖，做一些简单的工作；以前做项目都是想办法提升自己的能力，把项目做好，现在呢，你可以引入各种资源帮你完成，有钱任性啊。其实不是任性，是因为公司知道自己在保定这个三线城市光靠自己研发，肯定是拼不过别人的。只能通过整合腾讯，阿里，美团等这些大公司的资源，赋能自己的产品，让产品快速落地。
回到老家，唯一让我感觉幸福的是，每天下班都可以带老婆孩子去公园溜达一会（植物园，绿溪谷，低碳公园，离家距离近也很好玩，免费做个广告^_^）。还可以在家肆无忌惮地养花、养鱼、养龟，撸串。
转眼回来两个多月了，我们都在逐渐适应这里的生活。孩子也在痛苦地适应新的幼儿园，这需要一个过程。
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