公司的壮大，都是由小微企业成长起来的。当公司的所有业务还没有成型之前。我们的技术研发人员需要哪些品质，技术管理人员又需要哪些管理经验。
首先说一下初创企业的共同点，那就是很多事情都要从头做起。相比大企业业务成熟后的迭代来说，可以按照既定逻辑流程来办事。现在面临的就是这样一种看上去模模糊糊、没有既定路线的状态。这也是为什么很多小企业最后没有成功，面临淘汰的最终结局。
这样的阶段我们该做什么呢？
这个时候管理者相当重要。从公司的一把手、到中层，再到一线管理者。每一层次都要有自己明确的企业使命感。为什么这里会说企业的使命感。因为此时我们状态的变化往往是因为公司的愿景是否很好的传达给了员工造成的。如果没有很好的传达，那赶紧先做这块，这比上来就做业务要重要的多，预先做起事必先利其器。事半功倍的效果很快就能体现出来。
说了公司整体愿景后，就要说一说公司的管理人员，尤其是技术管理者，因为我目前处于这个职位，我的理解是，上面要把握好好你的领导的具体要求，同时也要管理好你的员工。这一层的管理往往很辛苦，他们既要面临各种疑难杂症的炮轰，又要做到管理员工的精髓。说白了就是任何和你相关的技术上的问题你都要会，否则做一个“空空如也”的管理者，你会感觉很虚。再回到初创企业的话题上，这样的leader往往更重要。一人能扮演多个人的角色往往很重要。对于员工情绪的把控，也是技术管理者的一大难关。我们都是做技术的，往往在情感的交流，价值的传达上就很薄弱，所以我建议大家多看一些这方案的书籍，弥补你这方面的缺陷。总之一线管理者要在初创企业中做到配合作战，大家同心协力，朝公司未来的愿景看齐。
对于一般员工，肯定每个人的想法是不一样的。那对于进入初创企业来说就要做到预先的准备。我们可能面临的制度上的不完善，业务上的不完整等问题。那我们就要事事躬亲，向上面说的，一人能否承担更多人的事情，此时是体现你价值的时刻。当然现在的付出，我想未来对你来说或许就是你成长的一个分水岭。
公司处于初创阶段，我们需要做的事情有很多。但如果大家同心协力做事情，统一思想，那产品一定会做好。积极、主动一些，主动发现问题，主动和其他组沟通，寻找解决方式。最后也说一句很重要的话：态度决定一切，沟通是一门艺术，成长是需要代价的。 最后的最后致敬每一位拼搏付出的技术研发的劳动者们。