闲聊乐视

 

2016-12-11  朱洁  大数据和云计算技术

1、为什么讨论乐视

 

乐视这几年一直是新闻话题的中心。上个月乐视手机供应链缺钱的消息传出来,贾老板一封邮件将事件推向高潮,一下子乐视成为了全民话题。

 

为什么写一写对乐视的看法,锻炼和坚持自己的独立批判思维非常重要,不要人云亦云。也欢迎大家一起讨论。:)

 

2、乐视现在内部情况到底如何?

 

乐视最近坏消息不断,欠钱,裁员消息不断,乐视又不断出来辟谣,真假难辨。根据我了解到一些情况如下:

1)欠钱是真实的,贾老板在访谈中证实了这点。

2)裁员消息是真实的,乐视被离职员工亲自给我证实,但不是所有部门都受影响,乐视网受影响小。

 

3、乐视到底是干什么的公司?

 

乐视成立2004年,距今也13年了。几年前看乐视,其实就是一家视频网站公司。为了在视频行业突围,采用了一条很艰难的道路:

1)作内容。收购版权,成立影视公司,直接制作。

2)作硬件。搞超级电视。

 

不能说这个有错,但是确实是条很艰难的道路,内容和硬件都是重资产,稍微不慎,资金链断裂,公司玩完。这么一路走下来,也没有靠山,乐视也还活了下来,已经是很大的奇迹了。

 

这几年乐视,一路狂奔,什么热闹,就上什么,已经很难用一句话来形容乐视了。按乐视自己的形容:“乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态,乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。”



 

关于乐视生态,网上找了一个不是很清楚的图,关于这个乐视还创造了一个词“生态化反”,各个子系统相互生态化学反应。说白了就是希望通过不同的东西去圈用户,然后相互之间还能促进,比如买了电视的用户,顺便把手机也买了,视频也一起订购了。当能这是乐视的美好愿望,这背后的最大 的难题是,不管手机,电视,还是其他的,都是烧钱的业务,一旦停止烧钱,用户立马掉头就走,所以乐视的资金压力非常大,这也是这次爆出资金链紧张的必然原因。

 

4,“贾布斯”其人

 

乐视老板贾跃亭,应该说乐视一直的驱动力都来自贾跃亭。乐视一直不赚钱,但是通过贾跃亭不断给资本市场讲美好的故事,另外又碰上了去年大牛市,所以虽然不停的有人唱衰乐视,但是乐视股票一飞冲天。继雷布斯之后,又被网友称为“贾布斯”。

 

从目前公开消息看,贾个人还是有比较可取的地方:

1)有清晰的思路和长远的眼光(早在视频战的时候,乐视内部就有超级电视的项); 论是视频 站还是超级电视,亦或是超级汽车,贾在这些项目中都展露出他对于商业是有着探索和追求之心的,并步像其他暴发户老板那样,守着一亩三分田就满足现状生活。

 

2)贾妻是演艺圈 ,曾被媒体冠为京城四小美中其一。贾的私生活较为低调,不管结婚还是生子,都鲜有外人报道。

 

3)团结了一批人,乐视全员持股,通过股票团结了一批牛人。就不一一列举,一查一大堆。

 

 

其他关于贾的小道消息很多,有传是煤老板的,也有说牵扯到政治因素里面。这些都是小道消息,无从证实,对贾个人评价,我还是比较认这句:“贾跃亭就是赌徒心态,老想一把梭”。乐视今天的成功和危机都是贾个人之功。

 

5,乐视的”生态化反“能奏效吗?

 

关于这点,大家多讨论讨论:

1)纯靠生态就是伪命题,体验才是用户选择的核心驱动因素。生态确实会促进销售,但是即使是苹果公司,今天主业仍能是卖手机。新款设计一旦不如预期,销量立刻下滑。乐视的生态化反就更是无稽之谈。世界上好东西这么多,哪个好就选哪个,用户不可能被封闭到一个系统中去。

 

2)靠资本故事,没有拿的出手的好产品,乐视要持续成功会很难,贾要及时转向。

 



我的新作《大数据架构详解:从数据获取到深度学习》一书,已由电子工业出版社出版,当当热卖榜排名第5,京东热卖榜第6另外一个好消息是:由于销售太火爆,刚销售一个月,编辑就启动了重印。

此书京东,淘宝,当当,亚马逊全网有售,有兴趣的同学直接上京东,淘宝,当当,亚马逊 搜索书名详细了解:

喜大普奔,《大数据架构详解》一书 登陆 当当,京东热卖榜

大卖!热卖榜排名持续升高!

为什么写《大数据架构详解》这本书

《大数据架构详解》答疑(一)

 

 



 

 

 

 

 
 

微信扫一扫
关注该公众号

猜你喜欢

转载自jiezhu2007.iteye.com/blog/2344247