艰难岁月，，，，
最近半个月，是我工作以来最痛苦的时候，身心俱疲。负责一个对外交付项目测试负责人（ps:虽然手下就一个人），工作强度和压力让人接近崩溃。但是成长也是显而易见的。这次算是对项目的一次总结吧。
推动项目进展
测试，是IT行业一个很尴尬的地位，我感觉就是背锅侠吧。比如项目延期，因为测试没测完。项目发布后客户使用出问题，因为测试没测试出来。项目发布客户反馈很满意，是产品规划的好，开发开发的好，从来也没人说产品好是因为测试测的好。说白了，就是项目好，没你的事，项目出问题，都是你的锅。
那怎么我们要展示测试在项目中的价值，突显测试的重要性尼，这个时候，就需要工作的中得一些软技能了
第一点就是多吼，在一个项目中，我们都会在钉钉上拉一个项目群，里面有参与项目的人员和各部门老大，测试过程中发现确认为阻碍性bug，立马发在群里，@相应的人员解决，我以前发现问题，都是自己找开发确认，默默提了bug，然后就被我导师一顿怼，默默的干活在公司是很难有人发现你的，发现大问题，立马让大家都看到，让别人知道你在做事，能够发现这种大问题，要让别人知道，没有测试，产品发到线上，客户用都用不了，如果还能找出bug的原因，错在了哪里，在群里提出就更好了。
还有就是不要只是单单的测试，测试过程中还要发现从用户的角度出发，发现产品优化点，就是在测试过程中，提出哪里是让你感觉不爽的地方，碰到让你测试过程中使用不爽的时候，老办法，@产品提出自己的见解。时间久了，大家就会渐渐的认可你。
在大部分开发眼中，测试就是”点点点”，会使用功能，在页面上点点，看看功能是不是好的就行了，事实上有好多测试就是这样，特别在一些B2C的大型企业，面向用户，产品操作简单，又是大企业，那像我们等级本来就比较低工作时间不长的人，进入这种公司，那工作就只有点点点了。工作三五年想换个工作，发现自己除了工作时间长，经验丰富，其他一点硬技能都没有，前段时间陪导师一起面试一个妹子1，工作三年半，工作经验确实很丰富，测试流程很规范，但是一点技术都不懂，啥都不会，一些测试常用的技能直接没听过。