你所在技术团队里都是谁负责面试的呢，人事？经理？总监？
是的，我相信大多数团队都是这样，
人事负责问背景、聊性格；
经理和总监负责把关技术、思维，沟通与协作能力。
恩，看起来挺全面的，但这样就真的可以招到合适的人了吗？
我不知道，我先讲一个现象：
在很多技术团队里，都有引导人/导师这一角色存在，导师并不具有管理职能，可能是某个项目中核心开发、技术尖子，当有新人安排到这个项目中时，就需要指定这样一位导师来帮助新人快速熟悉项目、快速融入团队。
一般由于导师专业技能不一定非常全面，且导师也不具有管理职能，所以大多情况下，导师都不会参与面试，也不清楚项目团队中会来什么样的人，他只知道，来了新人后，将自己所熟悉的尽量传授引导。
那么新人的融入情况就跟这会受导师影响很大了，如果遇到合拍、思维一致、聊得来的，那可能项目融入非常快，如果情况恰恰相反，那……
上面只是拿引导人为例，至于某些连引导人制度都没有团队，那新人融入更是无从谈起了。
既然上面抛出了问题，那么我有一个想法：
能不能让同一个项目的部分核心员工一起参与应聘者的面试呢？
例如，项目A需加人，让经理与项目A中部分成员一起对应聘者进行面试。
那么可以带来哪些益处呢？
1、团队对新人更认可：
只有被大家认可的人才会入职，那么当新人加入的时候，项目中核心成员都已经参与新人聊过了，团队成员也很高兴又来了一位志同道合的人，有利于团队的凝聚力。
2、新人对团队更认可：
应聘者在面试时就能接触到未来的同事，而不仅仅是接触Team Leader。他可以更了解工作的真实情况，他可以感受到团队的文化，那么在加决定加入的那一刻，他对团队是有非常高的认可度的。
3、团队的良性成长：
当团队成员对应聘者进行评价时，能发现其他人使用的问题和标准，可以互相学习，侧面知道自己的不足。并且经理也可以利用这样的机会来培养出管理者，并且经理也能更深刻的了解自己团队成员的思维方式。
招聘是团队建设中非常重要的环节，但寻找到真正合适的人却又不是一件简单的事情，所以这是需要整个团队一起协作来完成的。
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