在反省公司问题时，吾当然重点是从研发角度考虑问题，因为汝领导纵容，导致研发放羊半年多，该做的事情都没做，现在两手空空……
随后吾自我反驳：研发做好了，就等于产品能卖掉？当然不是。研发做得好，产品也足够好，可能照样卖不掉。
有人就乐了，那产品做不好也无所谓喽？那汝还反省干什么？这是两回事。研发做好了，产品不一定能卖掉；而研发不干活，你根本没东西可卖，玩都不要玩了。而研发人力上与市场不重叠，二者不冲突。
什么叫研发做好？是不是没缺陷？很多人唯客户反馈问题至上，提起来就是这个问题没解决那个问题没解决。似乎市场打不开，就是研发没搞好。按这个标准，永远不会有做好的那一天，因为产品永远在不断完善中。所以产品做得差不多了，能凑合用了，就赶紧推。开始卖，跟正式布署的时间，相差很远。