CTO见面会
1、携程估值300亿
2、写周报是对自己知识的积累。如果没有积累能力，很多东西都会随着时间的推移而忘记。
3、技术人员要多依赖公司的委员会、啄木鸟。委员会存在的意义就是帮助大家。
4、大心脏！！遇到问题不可怕，一定之前有人遇到过。
5、CTO推荐电影《三傻大闹宝莱坞》——不停的追求卓越，成功就会在不经意间追上你。
6、博客应该记录什么：
（1）自己解决问题的方法思路。
（2）核心技术。
（3）经典知识。
工程师文化
1、要去找老板问一问，我做这件事的目标是什么？做到什么样才算好？
2、如果觉得自己被边缘化，可以找老板聊一聊，看看在他的视角我是否真的被边缘化。
3、定期主动找老板聊一聊，老大，你觉得我最近工作怎么样？好的地方是什么，不好的地方是什么？不要指望老大主动找下属聊。
4、要学会向上管理。
5、不要想，我想做什么，而要想，我想要做成什么！
6、不要一年的技术，重复用十年。
7、一条腿走路，可能会瘸。
高效沟通
一、沟通的基本原则：
1、我是沟通结果的责任者
2、沟通从废话开始（打扰一下，你现在挺忙的呀，我能耽误你几分钟吗？）
3、所有沟通不良都是人际关系不良的表象。
4、听别人说话时，我们会有意识地过滤掉一些信息。
二、卓哈里沟通视窗
三、沟通技巧：
1、沟通是可以引导的。
2、发送者：
（1）明确目的
（2）知道老板是什么样的人，提前准备好老板可能问的问题
（3）沟通要点确认
（4）结束之后整理早点发给老大，做备忘。
（5）5w1h。（who when why 做这件事的目的是什么 What where how）
（6）常见问题：
听众错位、性格错位
3、发完技巧：
（1）先问小yes的问题，再问开放式问题。
4、反馈：
（1）邮件收到，着手去做。
（2）不要光提问题，要带着建议。
（3）没有反馈，往往达不到预期。
与成功有约
一、在携程的第一步：
1、了解：不要格格不入，模仿同事。
2、问记：同一个问题，不要问同一个人第二遍。
3、专注：
4、积极：公司被提升的一定是积极的人，积极的人一定在人群中脱颖而出。
5、严谨：做一个让人相信的人。自己给出的答案一定是让人信赖的。
二、与主管一起工作
1、积极主动的层次：
（1）等待领导给我安排工作；
（2）询问做什么（老板现在有什么事我可以做的吗）
（3）主动提出可以做什么
（4） 先去做，同时提出建议（知道公司需要什么）
2、准时或提前完成任务。
3、老板交代的任务需要重复确认理解
4、不倡导把问题抛给老板，倡导把答案或选项抛给老板。
5、不抱怨不争吵。
6、让领导知道我在干什么。
7、让自己有竞争力。
8、客观的心态。
9、承担责任（你就说是自己的错误，谁又能把你怎么样呢？）
10、要事第一（你做好了别人才能做的事、领导交给我的事）
11、双赢思维
12、求同存异
13、把握分寸
14、态度决定一切
机票CTO见面会
一、CTO介绍：
机票酒店占携程业务量的80%。
CTO履历：05年从西安交大毕业，去ariada 5年，去yiel 1年，去微软3年，去携程。
技术永远是核心能力。计算机科学最重要的基础：算法、数据结构、数学。在公司学会聪明地工作，尽可能让计算机去做重复性的工作，用技术解决问题。去主动地解决问题。发现问题非常简单，发现问题，要主动去解决。沟通不是固执地坚持自己的答案，而是通过协商找出团队都能接受的答案。
二、CTO答记者问
1、要不要去学ai？
不要盲目追求语言，要知道核心是什么！！核心是算法和数据结构。
程序=算法+数据结构
2、程序员的年龄问题？
年级大了之后脑力下降，但情商有提升。
技术积累是应届生没法替代的。什么是技术积累？设计模式、算法、数据结构等。
3、是该在携程一直干下去，还是要跳槽？
不要把一年工作经验重复10年。
4、开发如何看待开源工具？
先会用，再了解是如何工作的。
5、测试人员的意义是什么?
让测试自动化起来。