企业中充满着各种力，其中有一种力，我们能感受到它，特别巨大，但又难以名状，我们姑且称之为平庸力。无名，天地之始。有名，万物之母。命名，是智慧的开端。
平庸力的症状
平庸力的症状可能五花八门，比如：
漫天飞的不知所以然的邮件。
各种例行的要点来点去的培训和要填写的表格，并且不同级别三令五申对这些事的追踪。
管理人员不深入团队日常工作，所做的只有追责。
或者是一堆的邮件回复“good job” 、“well done”。
明明人就在楼上，找人办事要填个繁杂的表单，绕地球半圈回来。
各种可有可无的员工大会。
一个人造平庸力的例子
一家险资大股东控股的知名化妆品企业，引入了一批专业的跨国公司职业经理人，结果利润狂跌90%。豪华管理团队带来复杂的管理流程，高企的营销成本，大规模的采购行为，却没有带来令人惊艳的产品和令人印象深刻的营销实战。
在具体操作上，把战略制定、产品创新、营销传播等多种核心职能交给外包公司完成，以至于产品迭代流于形式，品牌传播毫无新意，业绩急剧下滑。大股东将希望寄托给职业经理人，经理人人将希望寄托给总监，总监将希望寄托给外包。管理团队擅长办公室政治，铺张浪费豪华办公，企业凝聚力丧失，员工的奋斗目标和自我实现荡然无存。
平庸力的模式
相对于上面人造平庸力的例子，大多数企业的平庸力是演进出来的。平庸力的模式有下面这些。
流程：有一堆流程上的事要执行，每个人都很忙，但又不知道为什么忙。按流程做了，别人做什么我就做什么，就没人找我麻烦。
领导力：大讲领导力，但问起员工，又不知道领导在忙些啥。大谈领导力口号，领导叫干啥就干啥，做好PPT，容易被提拔。
企业文化：企业文化都是以人为本这些，但没人知道是啥意思。
上面这些或许还不全。
平庸力为什么存在
一是以平庸力运行的公司为什么还能存在？答案是它已获得了某种护城河，在没有大洪水之前还能动态平衡。护城河是巴菲特的理论，具体可参考一本书《Why Moats Matter》。
二是平庸力为什么会诞生。平庸力的诞生或许是企业发展的必然。一个企业的历史也好像一个王朝的历史，开创时期，满目疮痍，筚路蓝缕，百废待兴，气象一新。之后是鸟尽弓藏，九王夺嫡，指鹿为马，请君入瓮。小企业的聚焦点是生产力，否则无以求生。大企业的聚焦点是生产关系，否则无以聚众。在生产关系的焦点之下，恶的东西泛出，平庸力的诞生也就是必然了。
如何应对平庸力
90%以上的企业，90%以上的人，都是平庸的。这样，接受自己是个平庸的人，接受自己处在平庸的环境，也就不那么难过了。
平庸力的本质其实是一种低水平的纳什均衡。
面对平庸力的现实，上中下三策是：
上策：让自己足够优秀，加入一流企业。
中策：在平庸公司中，审时度势，识别什么是可改变的，什么是不可改变的，在不头破血流的情况下做一些事。人生如戏，最紧要能把游戏玩下去。
下策：佛系。
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