高速发展的中国互联网已经走过了二十多个年头，第一代互联网创始人虽然仍旧年富力强，但在这日新月异的互联网行业，需要的就是创始人和掌舵者超前的眼光和过人的胆识，在这个行业，有时候，一步慢就是天差地别，一步错就是代价惨痛。
也独独是在这个行业中造富神话有越来越年轻化的趋势，90后CEO，00后百万年薪网红大有人在，虽说人人都有颗不老心，尤其是互联网人心态都很年轻，但更重要的显然是不老的同理心。
并且中国互联网企业带有鲜明的创始人个性印记，显然不适应职业经理人制度，于是“交班”、“换帅”就被早早提上议程。对于这些互联网大企业来说，培养一个合适的接班人可谓十分不易。
第一代互联网公司将面临重大洗牌和转型，已经到了该换班的时候了，模式落后就要被淘汰，这已成为现实，好多事例都可以说明。
互联网在中国发展到现在，已经诞生一大批独角兽级的公司与项目，但互联网本身，就是一个充满变化的世界，十年前的雅虎，从没想过现在会是这样，20年前的8848，从没想过现在已经被人遗忘。
不管是C端的互联网项目，还是B端的项目，交换永远是主题，而交换的模式，决定了这家公司能否在快速的变化中迎头而上。我们把世界互联网的发展，归结于三个模式阶段，发布模式、交易模式、匹配模式。用这三个模式，可以很好地诠释目前在中国各个领域20大类互联网公司的成败得失，甚至预测未来的走势。
总而言之，未来十年，大中型的互联网公司不会象现在一样百花齐放，整合与兼并是趋势，很多领域，要么数一数二，要么就变成十强开外，那些超大体量的互联网巨头不会等你做大成为对手。不三不四都很难成功，而要成为数一数二，战略前瞻很重要，发展思维很重要，方向错了，很难回头，而最大的发展思维，就是要让用户更快更准更方便更轻松地获得服务，这是永远不变的思维。匹配思维，也许是目前最适合建成独角兽平台的不二法宝。
后记：对于大部分转行的人来说，找机会把自己的基础知识补齐，边工作边补基础知识，真心很重要。