同样是做研发，为什么你的效率总是提不上来？都在寻找创新的技术领域，为何别人总能抢占先机？提升自己的研发竞争力，你都有什么方法？
研发效能已经成为软件企业发展非常核心的竞争力。身处在高速发展的软件研发行业，除了需要提升自身技术外，行业的主流趋势、团队领导力也是助力于组织的研发效能提升的关键。如何借助外力提升研发效率？
第40届MPD工作坊（北京站）给你答案，我们邀请了来自微软、三星、网易、豆瓣等企业的技术专家，按照软件研发中心的岗位职能划分，从产品运营、团队管理、架构技术、自动化运维等领域进行深度分享，带你一起思考、探讨、交流。
MPD北京站日程安排
北京 朝阳区,国家会议中心举办
2018.07.14-07.15
分享时间：7月14日9：00—12：00
工作坊概述：作为比尔盖茨开创的软件帝国，微软曾经以其工程师导向的工作方式而在业界闻名。曾几何时，微软的流程和方法成了行业的标杆。然而随着互联网时代的到来，用户体验迅速成为了驱动产品革新的决定性因素。如何调整自身的运行方式，从流程和机制上让用户体验优先的哲学取代技术导向的思路，真正引领产品的前行，是这些年来微软的每一个产品部门都在努力探索的。本工作坊的主讲人将通过分享自己先后在微软的两个不同产品部门的实践经验，介绍从工程师文化向设计师文化转型的心得与痛点，帮助与会者量身定制适合自己公司的以用户体验为中心的流程和方法。
分享时间：7月14日13：30—16：30
工作坊概述：通过Amazon全球买家、卖家跨境支付产品的具体案例分析，帮助大家理解Amazon做产品时如何从产品属性、评审标准、用户需求等方面进行创新，并将介绍人工智能驱动下的用户支付需求与发展态势，帮助大家找到人工智能时代如何做产品。
分享时间：7月15日9：00—12：00
工作坊概述：从内容和内容运营的概念出发，提出内容运营的核心策略与提升方法，进而提升讲解内容型产品的运营之道。内容型产品的运营提升包括：寻找亮点——热点、挖掘、发现；内容包装——痛点、打磨、造星；精准推荐——时间、地点、人物；运营方式——拆散、组合、打包；建立联系——用户、互动、情怀…
分享时间：7月15日13：30—16：30
工作坊概述：随着科技产品的高速迭代更新，我们产品设计师要解决的问题越来越复杂。如何运用系统化的设计思维来定义产品方向，提升产品体验。该工作坊将通过结合在中美创新产品案例和实践方法，分享如何使用系统化设计思维（systematic design）来理解公司策略，勾勒产品结构，寻找用户痛点，优化体验设计。 同时，共同讨论在系统设计的背景下如何提升设计师的产品观和影响力。
分享时间：7月14日9：00—12：00
工作坊概述：作为项目经理，是否觉得你的团队不够高效，是否每天被各种琐事缠身，无法分身？你是否关注过你的排兵布阵、是否关注过任务管理、成员协同、个体激发等等方面的问题？本工作坊将从基层研发团队的组织阵型、计划与任务管理、人员协同、个体激发等多维度来帮助您提升研发团队效率。
分享时间：7月14日13：30—17：30
工作坊概述：淘宝PMO是在电商势不可挡的移动化大潮中成立的，始终站在互联网产品技术的第一线。在这期间，伴随着手机淘宝流量几何级的快速增长、双11双12一次又一次的突破、研发团队的成倍扩大、以及在新零售战场上新的探索，淘宝PMO也在不断地重塑自己的角色、拓展自己的边界。从客户端版本发布、研发效能提升、技术品牌推广，到大型项目和项目群管理、组织和工具赋能、敏捷转型，再到全新业务领域的探索，围绕着价值和效率，我们一直在尝试构建一个促进公司和行业发展的PMO团队。希望跟大家一起分享和交流这一路的艰辛历程和思考，共同促进PMO的成长。
分享时间：7月15日9：00—12：00
分享时间：7月15日13：30—16：30
工作坊概述：在产品研发之外，还有战略，需求，设计，市场，运营，销售等环节，我们如何选择做更有价值的事情，如何能让价值在这些环节之间快速地流动起来？来自网易新闻、网易云信、七鱼、网易云音乐、网易电商的成功项目管理经验。
一、产品价值1.探索2.验证3.反馈
二、规模价值1.顶层设计2.精益思想3.数据指标
三、商业画布实践1.商业画布2.战略3.蓝图
分享时间：7月14日9：00—12：00
工作坊概述：互联网金融公司是怎样用大数据和机器学习来控制风险，降低个人或者渠道的欺诈风险，这里面所应用的数据科学有哪些？本次演讲将带你探索在大规模金融服务中的数据科学架构，深入探讨如何利用多维度数据、知识图谱、机器学习等技术来应对日益增多的欺诈手段，以及一些实际案例。
分享时间：7月14日13：30—16：30
工作坊概述：作为互联网公司，监控是一个很大的topic，本议题会从监控入手，自底往上介绍互联网公司常用的一些监控手段、工具、原理。然后进一步的以业务的角度从日志切入，设计一个可扩展的、配置友好的、高性能的日志监控分析系统，整合了模型设计、流程设计、权限设计、监控策略、分析策略、报警策略、发送策略等于一体的监控报警系统。并通过重构、优化的措施持续的完善该系统。
分享时间：7月15日9：00—12：00
工作坊概述：随着互联网的广泛应用和普及，任何一个互联网服务都有机会服务于整个互联网的广大用户，在海量数据和高并发访问压力之下保障服务的高可用，是大中型互联网服务保障用户体验提升产品服务竞争力的关键技术能力。
本次分享将结合讲师多年的互联网架构实战经验，和大家探讨高可用架构的技术挑战关键点及相应应对方案，和大家分享打造百万并发的高可用互联网服务的实战经验。
分享时间：7月15日13：30—16：30
工作坊概述：随着机器学习、深度学习和大数据的广泛应用，如何搭建机器学习平台和深度学习平台，并让机器学习、深度学习、大数据等技术在业务中发挥巨大作用，这些都成为互联网企业或大数据企业的核心竞争力。一、机器学习、深度学习的业界应用；
二、机器学习平台、深度学习平台的架构设计；三、机器学习、深度学习在微博Feed、推荐、反垃圾等场景的典型应用。
分享时间：7月14日9：00—12：00
工作坊概述：近年来，随着大数据、机器学习和AI技术的飞速发展，智能化运维成为运维的热点领域。本议题将重点探讨如何将大数据和机器学习的方法引入运维的各个领域方向，以提升运维的智能化水平，从而提升业务的运维能力和效率。
1. 了解智能运维基本概念和行业情况
2. 了解百度智能运维理念、指导原则、能力框架等
3. 全方位了解百度智能运维最佳实践
分享时间：7月14日13：30—17：30
AIOps近年来已经逐渐代替DevOps，成为运维领域最具曝光度的名词。但与之相关的讨论更多在如何将机器学习算法应用于运维数据分析，而用AIOps来处理运维操作甚至是实现完整的运维系统，则较为少见。
百度智能运维团队将通过3个实际的案例分享在AIOps领域在智能故障自愈、智能运维操作、故障模拟仿真、故障处理场景等真实落地实践。
神秘嘉宾分享
分享时间：7月15日9：00—12：00
分享时间：7月15日13：30—16：30
工作坊概述：随着DevOps文化的盛行，微服务架构被企业广泛接纳采用，许多企业正踏上从传统单体应用向微服务、云原生应用的迁移的“旅程”。本议题将带领大家如何通过Service Mesh工具Linkerd管理Kubernetes平台上的服务以及提高服务可见性(visiblity)、可管理性(manageablity)、健壮性(resilience)及安全性(security)，分享一些“旅行”经验，让你拥有一个完美的“旅程”。
分享时间：7月14日9：00—12：00
工作坊概述：一、打造一支靠谱的质量管理团队：质量管理团队的职责不只是质量保障；质量管理团队的目标制定（基础性指标+效能提升性指标）；对于目标达成我们采取哪些行动；数据衡量，让目标看得见；目标达成的核心所在
二、质量管理团队的成长与转型：质量管理团队在VUCA时代的定位；质量管理团队转型的知识模型建立；质量管理团队转型中遇到的困难；改变团队的行为习惯；有效利用绩效这把利剑；质量管理团队成长案例分享
分享时间：7月14日13：30—16：30
工作坊概述：“知其然知其所以然”是学习和深入理解技术本质的核心，所以本主题的讲解将抛弃传统的就技术谈技术的方式，而是采用以大型电商平台工程实际问题驱动为主线，以提出问题到解决问题为主干，讲解从一名资深测试工程师成长为测试架构师的关键知识点和最佳实践。通过本课程让听众可以深入理解微服务架构下的测试挑战和技术解决方案；深入理解来自eBay，HP和Cisco等大型企业的测试策略设计和测试平台基础架构；重新认识在“去QE”时代下，QE的核心技术价值和定位。
分享时间：7月15日9：00—12：00
工作坊概述：您的项目曾经遇到难解的性能问题了吗？相信一定有过。性能哥总结了腾讯SNG的全部专项工具和方法论体系，给您一个纵观全局的解决方案。欢迎对APP客户端的性能、稳定性、流畅度、卡顿、流量、CPU、内存等等维度感兴趣的技术研发人员来参加。听众将获得：如何搭建合理的性能测试环境；如何量化、精确评估软件的性能；掌握常用的性能测试、性能分析工具的使用方法；常用的性能优化实践经验。
分享时间：7月15日13：30—16：30
工作坊概述：大数据产品不同于以往传统软件的区别之一是数据的吞吐量巨大，必然采用分布式架构来解决海量数据处理请求以及并发的计算处理需求。往往在公司转型时期，我们有着丰富传统软件测试经验的工程师也会茫然不知所措，有种盲人摸象的感觉。这个工作坊致力于系统梳理大数据测试的特殊需求以及实施推荐，课程独立于任何大数据产品和解决方案，确保学员在各自的公司大数据产品上均可借鉴并指导实施大数据测试。
关于MPD
MPD是Make Professional Discovery的缩写，MPD工作坊是一个围绕岗位角色发展的实践课堂，是由全球软件、互联网企业教练、一线研发团队带头人联合开发的角色胜任能力模型，是一种持续实践、创新驱动的团队管理提升培养项目。
MPD工作坊按照软件研发中心的岗位职能划分，以产品经理、团队经理、 架构师、开发经理、测试经理作为五个分会场命名，以促进角色的共鸣思考、深度探讨、相互交流。
往期回顾
参会者反馈
加入MPD软件工作坊，与超过500位研发团队带头人共同成长！
MPD让我们学习到大师们多年积累的开发经验、了解最新的技术研发趋势。从他们身上学到成长为一个优秀的Tech Lead所具备的技术素养和职业精神——中国建设银行信息技术部经理
大会主题明确，内容务实。期间，没有商学院式的夸夸其谈，有的是很多实际的案例分享。作为听众，我们同时了解了国际公司和本土公司的研发经验，相互印证，受益颇多——爱立信XLTT部
了解了一些业界先进的在研发管理上的实践，开拓视野。通过听取和本职工作直接相关或间接相关的知识，对自己的思维拓展起到积极的作用，希望下次还有机会听到类似的分享——腾讯研发管理部
每年派人参加MPD就是因为可以在这里动手实践一些东西，我觉得这比单纯的技术分享对别人的启发大，不同公司的人在工作坊里完成一个课题，也能让大家的交流更充分。——1号店产品部
扫描二维码，即可获取日程