去年有个读者告诉我说，我的一篇文章《美国的创新能力为什么这么强？》被转载到了华为心声社区。
这篇文章讲的是PARC是如何做创新的，我俩开玩笑说，华为可能比较喜欢这个调调的文章。
转眼间一年就过去了，我突然想起了这件事，又去瞅了一眼。
发现它还在首页挂着，可能华为心声社区的小编忘了从首页撤掉吧。
我点进去一看，好家伙，阅读量竟然高达6.6万，有200多人参与评论，讨论得热火朝天。
这篇文章在我公众号发的时候，影响力并不大，没有激发大家的共鸣，也就20来人留言。
为什么在华为心声社区这么火呢？
我就点击去看了看评论 ，也顺便翻了翻别的帖子，有几点儿感想：
1.华为的心声社区真是开放
首先，心声社区是匿名的，员工们敢于在这里吐槽，有些言语还非常激烈，负面情绪也不少。如果不是匿名的，员工怕被领导查出来给自己穿小鞋，有些话是不敢说的。
我记得IBM有一年搞了一次公司几十万员工的大讨论，好像是讨论价值观什么的。
大家都是老老实实地用自己的ID登录，说话都是客客气气的，相对于几十万人的员工数量来说，发帖数很少，敢于批评公司，直面问题的更少。只有一个员工发了一个叫做“employ is not resource”的帖子，一下子火了。
其次，心声社区不是内网，内部员工的声音对于外边的是开放的，外边的人也可以看到华为员工的心态、情绪、吐槽。
一家公司，不但允许让员工在这里骂自己，并且敢于让外人去看，真是需要很大勇气的，领导没有大胸襟是做不到的。
2. 终于找到了共鸣
在我的文章中有这么一段：
Bob Taylor为“打败庄家”立了规矩， 在会议上只能就事论事地争辩，不允许进行个人攻击。
Bob Taylor特别提出了讨论中的两种分歧：
第一类分歧：双方都不了解对方的真实立场。
第二类分歧：双方都可以清楚地阐述对方的立场。
不鼓励第一类分歧，但是鼓励第二类分歧， 因为它能消除争论中的摩擦，产生更高质量的想法。
记得在IBM的时候，参加过一些专利讨论小组，大家会对一些创新性想法进行“脑力激荡”，畅所欲言，经常会出现这种争辩的场景，Bob Taylor提出的两种分歧是非常有价值的。
所以我自己很看重这一段，也挺期待在公众号中有读者能进行讨论，但事与愿违，几乎没人关注。
最初我还奇怪，为什么大家不关注呢？是大家不关注创新吗？
可能是看到文章的人比较少，更可能是做业务开发的比较多，业务开发按照流程干活就可以了，哪有什么分歧，不会有感同身受。
争辩一般会发生“研究”过程中，发生在对新事物的讨论中，或者需要解决新的问题，没有经验可寻，面对未知和不确定性，没有人知道以后会怎样，所以才会争辩。
在心声社区的留言中，我找到了一些共鸣，看到大家还是挺关注这一点的，比如：
@罗马cloud说：“我们经常非常可悲的陷入第一种争论，或者双方压根就是屁股决定脑袋，我管你什么立场，我只说我的。”
@你想好了否说：我们讨论的不是问题，我们讨论的是听你的还是听我的。
@坂田吴彦祖堂兄说：“这比我们部分专家只给领导做证明题强多了。”
华为被美国打压，任正非一直说美国很强大，要学习美国的创新精神，创新文化。再加上华为很多的产品和技术，在世界上来说都是领先的，它做的事情，面对的新挑战比较多，对不确定性的新事物的讨论也很多，所以才会对两种分歧产生关注。
在读者中找到共鸣真是写作者的一大乐事。
3. 华为存在着不小的领导一言堂的问题。
领导说话一言九鼎，专家做证明题，下属挖空心思匹配领导想法。
@TriSton说：华为是领导说A，然后一堆人花几个月写几十页胶片证明领导说A是正确的，360°全方位证明，有个p的思辨和争论
@我也不知道哪是哪说：其实在很多业务讨论的时候，主官为了获得攻击身位，往往会预设下属陈述的低级立场，进而有利于其进行攻击。而不是去倾听理解，甚至修正；在一个权威的组织里面很难创新就是这样一个原因；
@Mafia：华为先改变领导一发言大家就只会拍手的奇怪现象吧
@坂田吴彦祖堂兄说：都是先揣摩领导爱听啥，然后照这个方向准备就没错了，最大的问题是专家压根没有干货，只有忽悠领导的伎俩。见识过太多太多谈表面逻辑头头是道的专家了，稍微深入一点啥都不会，啥都不会......
@青葱野马说：第一类分歧，大量存在尤其是不同级别的人开会，最后位置高的拍板，运气差还偶尔的人生攻击，就事论事不好吗，名义上是讨论，实质是下属挖空心思匹配领导的想法，专家永远做证明题，如果是平级开会，估计还是第二类分歧比较多哈。
我的职业经历主要是研究所和外企，这些留言让我很吃惊，我还真没有遇到过这样的领导，我遇到的一般都比较温和，能听进去下属的意见。
而这些留言中提到的华为领导，实在太强势了，掌握着下属的生死，下属不迎合，就会很惨。
这样强势的领导，方向正确还好，如果判断失误，那给部门和公司带来的损失就太大了。
窥一斑而知全豹，从这个帖子，能看到华为的问题，也能看到华为的活力。
很高兴这篇文章能在华为引发这么大的反响和讨论，也希望会有更多的中国公司来讨论创新相关的话题。
不过，这篇文章已经被挂了一年了，小编有空把它撤了吧。
全文完，觉得不错的话点个赞或者在看吧！
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