总结这次资金紧张的原因，虽然不排除大环境VR的资本冷下来了以外，还有我们自己的一些原因：
把公司的命运和产品的命运全部交给了一个新创公司，同时，并没有完全了解这家公司及背后资本的关系和战略计划（真实的）。应该在有这个投资意向的时候，再去找其它投资公司谈，这个应该是在去年10月份的时候去做。
两个游戏产品投入市场过慢，在公司资金链已断裂的时候才发布游戏，而且游戏运营方同时也是资方，当资方本身运营公司就有困难的时候，很难想象他在运营游戏上还能投入多少精力。且等游戏回款需要半年时间。最好的在资金快花完半年前，就完成游戏的运营，这样钱花完的时候，游戏赚的钱也回款了，可以及时补血。时间差没有计算好。
一直没有造血的项目（比如外包），公司2年一直在烧钱开了3~4个项目，但并没有外包等造血项目。业务单一，可是又为了避免单一项目带来的风险，又需要开几个项目而降低失败带来的毁灭性打击。在接到外包时，也可以采用二次外包的方式包给其它个人做，也不会影响到公司的项目开发生产力，也有一定的造血能力。
创业走一步学一步，共勉。