凡是稍稍了解锂电池领域的人，就不太可能不知道ATL的存在。宁德新能源科技有限公司（Amperex Technology Limited，以下简称ATL）是世界领先的锂离子电池生产者和创新者，无论是技术、产能、服务均处于全球尖端水平，是名副其实的全球锂电巨头。不止在业务板块，ATL还将「敢为人先」的特质运用在了人力资源的管理中，近期，用友大易对话ATL招聘负责人计文江，他向我们揭秘了ATL在人才管理上的的创新理念与前沿实践。
品牌升维：想「破圈」先「入圈」
优秀的雇主品牌已经成为企业吸引人才的重要砝码，有共情力的雇主品牌更能「俘获人心」。为了打造年轻人更喜爱的雇主品牌，ATL的第一步是先「入圈」，通过组织内部实习生和校招生头脑风暴等方式深入了解Z世代人群特征，真正融入年轻群体。
“我们发现如今的年轻候选人更加自由开放，他们关注个人价值的实现，喜欢直接表达他们的诉求，因此，我们站在候选人的角度重新梳理了我们的雇主价值主张，大到雇主品牌手册的设计，创意视频的策划，小到岗位JD或具体部门介绍，我们都会力求展现候选人想了解的，如人才待遇、发展规划、企业优势等信息。”计文江介绍道。
接下来，为了「破圈」传播，ATL沿用品牌营销的思维，统一了雇主品牌的色调、主视觉、slogan，并借助各类渠道进行宣传，不仅如此，ATL还在内部培训项目、校企合作项目、内部接待活动、甚至是银行卡的设计中植入ATL的雇主品牌元素，不断输出和巩固ATL作为高科技企业的形象。
ATL深知，雇主品牌的打造不仅需要做足「面子」，更需做好「里子」，因此，ATL通过提升内部管理能力，确保雇主品牌的传递「言行一致」。以实习生培养为例，ATL给每一位实习生都配备了轮岗导师，导师需要按照标准制定具体的培养计划，HR部门则会定期组织学生进行访谈，及时发现问题并反馈导师改进，提升学生的实习体验。
先「入圈」融入，主动挖掘新生代特质，同步提炼企业优势，寻找两者的契合点，再「破圈」传播，强化雇主形象，同时确保雇主品牌不仅说得精彩，更能做得出色，方能像ATL一样，打造有「共情力」的雇主形象。
降本增效：向「数字应用」要答案
降本增效已经成为近年来企业频频提起的「关键词」，无可非议，降低成本，提升效率是保证企业运营成果的前提，也是企业稳健发展的先决条件。ATL借助组织流程优化、引入数字应用等方式，实现了HR团队的降本增效。
和很多企业一样，ATL通过导入薪酬包工具提升各个部门的成本意识，并定期审视流程和项目，及时进行组织层级的精简以及项目的瘦身；但和很多企业不同的是，ATL还将目光投向数字化应用，让前沿的科技产品去替代掉更多的机械性工作，真正让降本增效驶入快车道。
计文江说道：“首先，我们的选用育留全面地实现了电子化，例如，在招聘版块，我们借助用友大易实现从HC管理到招聘渠道集成，再到面试及offer管理的全流程线上化，如此一来，我们HR的人服比显著提高，候选人的体验也有所提升。”
在AI大爆发的2023年，ATL还上线了「AI问答类产品」，帮助HR部门对外「答候选人所惑」，对内「应员工所求」。一方面，在校招期间ATL基于AIGC技术开发推出「校招智能助理」，并与微信公众号进行对接，从网申攻略到企业概况，24h应答候选人的咨询；另一方面，ATL对内上线「智能小A机器人」，满足内部员工尤其是夜班员工的问询需求。据计文江介绍，在校招期间，AI帮助ATL回答了8000余个问题，大幅削减了HR在应答咨询上的工作量，学生们也表示机智的AI助手总能有问必答，无论何时何地都能迅速解决他们的疑问。
除此之外，视频面试也被深入运用到了ATL的招聘流程中。借助用友大易的视频面试平台，ATL90%的面试实现了远程化和线上化。在面试前，ATL充分尊重候选人意愿，将面试时间的选择权交给候选人，提升应聘体验感和到场率，在面试中，候选人无需注册即可扫码直达面试间，面试官也可边看简历边面试边评价，提升面试效率与双方的面试体验。
在赋能管理层方面，ATL借助FineBI及RPA等技术实现数据分析和报表自动化，让数据获取的时间真正以秒计算。“我们为每个部门的管理者提供人力资源智能驾驶舱，让他们可以实时掌握如薪酬包使用率、部门流失率等数据，再应用到各自的部门管理中去。”计文江表示。
「全部电子化」、「应答8000余个问题」、「取代90%的面试」、「数据获取以秒计算」......在企业纷纷加入降本增效阵列的当下，ATL的人力资源部门也交出了自己的「降本增效」成绩单。向数字应用要答案，ATL不仅消除了那些表面「看得见的浪费」，更去主动消除了那些「看不见的浪费」，真正实现了降本增效的弯道超车。
新型HR：保持技术敏感度，做数字化的先锋
在ATL内部，「数字化」绝不是纸上谈兵或空中楼阁，而是每位员工日复一日的工作日常。HR团队中的信息和数字化部门不仅持续输出前沿的数字化应用，还身负着让数字化的思维和理念传输给每一位员工的重责。
首先，ATL的HR部门全员进行了FineBI的培训，以身作则提升部门的数字化能力，真正成为企业的数字化先锋队伍。其次，ATL针对全体员工开启数字化认证项目，定期对员工的数字化的思维、数字化产品使用等方面进行考察，真正让内部人员接受数字化、开启数字化。
谈及对未来数字化应用的畅想，计文江也分享了他的展望：“我们希望在FineBI的基础上，借助AI的力量，进一步提升报表的灵活性和生成效率，同时我们也期待借助前沿技术完成对人才的全周期管理，维护与他们更长线的关系，同时在适时的时间通过AI机器人、智能推荐等工具对他们进行高效盘活。”
ATL的HR部门不仅是数字化的排头兵，时刻保持技术敏感度，引领企业进行数字化的尝试，他们还是企业降本增效的先头部队，积极探索精细化的组织运作方式，提高整个企业的运营效率；他们更能为组织提供有效支撑，融入业务赋能业务，成为真正意义上的业务伙伴。撕掉传统职能部门的标签，站在企业战略的视角发挥自身的更大价值，ATL正在给予「HR转型」一种全新的思路。
在ATL的核心能力矩阵中，有一个重要能力是「技术领先」——持续推动技术先进性，快人一步，正是在这样的理念指引下，我们看到了ATL在HR领域也进行了如此多创新前沿的尝试。同时，ATL知道，人力资源管理的底色是关注每个个体，先躬身入局，探听人才所需，打造有「共情力」的雇主品牌，再踏上技术的飞轮，做大胆创新的「技术流」，这也许就是ATL在人力资源管理版块也能保持先进、快人一步的密钥。