目 录
目 录 I
图的清单 III
表的清单 V
摘 要 VI
Abstract VII
1 绪论 1
1.1研究背景与意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3本章小结 6
2 系统开发平台与技术分析 8
2.1系统开发工具 8
2.1.1 Eclipse 8
2.1.2 StarUML 8
2.2系统相关技术概述 8
2.2.1 MVC设计模式 8
2.2.2 Struts2框架 9
2.2.3 Hibernate框架 9
2.2.4 Spring框架 9
2.2.5 JQuery技术 10
2.3数据库与WEB服务器的选择 10
2.3.1 MySQL数据库 10
2.3.2 WEB服务器的选择 10
2.4本章小结 11
3 需求分析 12
3.1组织分析 12
3.1.1 组织目标分析 12
3.1.2组织机构分析 12
3.1.3组织职能分析 13
3.2 需求获取 13
3.2.1 定义边界 13
3.2.2 发现主角 15
3.2.3 获取业务用例 15
3.2.4业务建模 19
3.2.5领域建模 22
3.3建立概念模型 25
3.4 本章小结 28
4 系统分析 29
4.1 建立系统用例 29
4.2 分析业务规约 31
4.3 用例实现 32
4.4 软件架构和框架 36
4.5 建立分析模型 36
4.6 本章小结 38
5 系统设计 39
5.1 设计模型 39
5.2 数据库设计 41
5.3 项目资源分配的AHP- GP 模型 44
5.3.1绩效预算 44
5.3.2模型的主要步骤 44
5.4 本章小结 45
6 系统实现 46
6.1 SSH框架的整合 46
6.1.1项目部署文件配置 46
6.1.2 STRUTS 2配置 46
6.1.3 SPRING 4.0整合HIBERNATE 4.3配置 47
6.2 系统模块的实现 48
6.2.1项目申报模块的实现 48
6.2.2预算编制模块的实现 49
6.2.3预算调整模块的实现 50
6.2.4绩效考核模块的实现 52
6.3 本章小结 53
7 总结 54
参考文献 55
致 谢 57
3 需求分析
3.1组织分析
3.1.1 组织目标分析
根据部门项目的申请以及预算目标的相关定义，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对医院当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程中应达到的标准，为了使得目标明确[24]，现列出几项目标，如下：
（1）科学测算经营预算、资本预算、财务预算、为医院预算管理提供正确的决策依据。
（2）合理有效的利用医院资源，确保医院的效益最大化。
（3）规范医院预算管理，有效实现医院的经营目标。
（4）规范预算管理的职责分工、权限范围和审批程序，合理设置机构和设备人员。
图3-1 卫生信息化项目预算管理系统的CSF分析
3.1.2组织机构分析
为防止违反国家规定以及医院内部规章制度要求而制定的具体科室职责，要想使得一个项目能够完整的执行进行，离不开相应的机构，现画出具体的组织机构图，具体如下：
图3-2 组织机构图
3.1.3组织职能分析
卫生信息化项目预算管理主要由各个科室、信息科、财务科、办公室几个部门组成，各个部门的主要职能如下：（1）业务科室：主要明确项目申报的方向，（2）信息科：和对应的可是沟通、协调项目的一切信息，（3）财务科：分析控制项目的资源分配，日常申报的项目中通过和医院预算管理目标的对比、分析，医院财务科预算审核员和结算员可以发现工作的不足并及时调整，以便部门领导监督预算的执行与落实，使申报的项目活动有序、稳定、高效地运行。（4）办公室：考评与激励各科室项目的申报的科学依据，科学合理的预算目标，便于对各科室和个人实施量化的业绩考核和奖惩制度，使得医院在激励相关科室和人员时有了合理、可靠的依据，能够对员工实施公正的奖惩，以便奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同努力，确保医院战略目标的最终实现。
