项目进度管理的目标是使项目按时完成。有效的进度管理是项目管理成功的关键之一，进度问题在项目生命周期内引起的冲突最多。
小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计划等过程的联系非常密切，可以视为一个过程，可以由一个人在较短时间内完成。
项目管理团队编制进度计划的一般步骤为：首先选择进度计划方法，例如关键路径法；然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型；最后根据进度模型形成项目进度计划。
项目的临时性：项目有明确的起点和始点。
时间的特殊性：不可倒退，容易衡量，人人平等。
目录
项目进度管理输入、输出、工具和技术(中)
https://cxian.blog.csdn.net/article/details/134896900
项目进度管理输入、输出、工具和技术(下)https://cxian.blog.csdn.net/article/details/134896980
一、项目管理过程组与知识领域（十五至尊图）
十大知识领域参考记忆口诀逻辑：
- 整合管理（整合资源->）
- 资源管理（资源主要是干系人->）
- 干系人管理（人与人沟通->）
- 沟通管理（做项目要确定什么能做，什么不做->）
- 范围管理（确定范围后，实施要采购->）
- 采购管理（采购要控制成本和质量->）
- 成本管理
- 质量管理（什么时候做完->）
- 进度管理（项目整个实施过程监控风险->）
- 风险管理
其它助记口决：整范进，成质资，沟风采，相。
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二、项目进度管理相关数据流向
PS: 点我看项目进度管理相关数据流向高清图 密码:ngmi
三、项目进度管理输入、输出、技术和工具
3.1 规划进度管理
如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展次或仅在项目的预定义点开展。
3.2 定义活动
将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。本过程需要在整个项目期间开展。
3.3 排列活动顺序
定义工作之间的逻辑顺序，以便在即定的所有项目制约因素下获得最高的效率。本过程需要在整个项目期间开展。
3.4 估算活动持续时间
确定完成每个活动所需花费的时间量。本过程需要在整个项目期间开展。
3.5 制定进度计划
为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。本过程需要在整个项目期间开展。
3.6 控制进度
在整个项目期间保持对进度基准的维护。本项目在整个项目期间开展。
PS: 点我看项目进度管理输入、输出、技术和工具高清原图 密码:nyq3
3.7 项目进度管理的过程
- 规划进度管理：为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策、程序和文档。
- 定义活动：识别和记录为完成项目可将会成果而需采取的具体活动。
- 排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系。
- 估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数。
- 制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素 ，创建项目进度模型，落实项目执行和监控情况。
- 控制进度：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。
3.8 管理新实践
有关项目进度计划方法的新趋势和新兴实践主要包括：
- 具有未完成项的迭代型进度计划：基于适应型生命周期的滚动式规划进度计划的方法，它允许在整个开发生命周期 期间进行变更。
这一方法通常用于向客户将会增量价值，或多个团队并行开发大量的、内部关联的、较小的功能。
- 按需进行的进度计划：按需进行的进度计划 方法 不依赖于预先定义好的进度计划，而是在资源可用时立即从未完成项和工作序列中提取工作任务。
该方法适用于具有如下特征的项目：
一是在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目；
二是工作任务的规模或范围相对类似的项目；
三是可以按照规模或范围对任务进行组合的项目。
3.9 裁剪考虑因素
对项目进度管理过程裁剪时应考虑的因素：
- 生命周期方法：哪种生命周期方法最合适制订详细的进度计划？
- 资源可用性：影响资源可持续时间的因素是什么（如可用资源与其生产效率之间的相关性）？
- 项目维度：项目复杂性、技术不可确定性、产品新颖度、速度或进度跟踪（如挣值、完成百分比）如何影响预期的控制水平？
- 技术支持：是否采用技术来制定、记录、传递、接收和存储项目进度模型的信息以及是否易于获取?
3.10 敏捷与适应方法
- 在大型组织中，可能同时存在小规模项目和大规模项目的组合，需要制定长期路线图，通过规模参数（如团队规模、物理分布、法规合规性、组织复杂性和技术复杂性）来管理这些项目组合和项目集。为管理大规模的、全组织系统的、完整的交付生命周期，可能要采用一系列技术，包括预测方法、适应型方法或两种方法的混合。
- 要成功实施适应型方法，项目经理需要了解如何高效使用相关的工具和技术。
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