当消费互联网的余晖在双十一的掩映下渐行渐远，产业互联网的曙光，正在一点一点地投射出来。
这一点，并不仅仅只是体现在流量的见顶上，同样还体现在以阿里、京东、拼多多为代表的互联网巨头们对于上游产业端的深度介入上。
无论是京东的采销一体化，还是拼多多对于上游产业端补贴的持续加码，几乎都是如此。
可以肯定的是，欲要在未来的商业战场上有所作为，必然需要投身到产业端，通过深度影响和改造产业端来找到更多新的发展机会。
无疑，这是产业互联网真正需要去做的。
新的供求关系需要被建构，
新的生产方式需要被重塑，
新的「互联网时代」，同样正在来临。
对于每一个在消费互联网时代诞生出来的玩家们来讲，找到在产业互联网时代的新位置，并且真正挖掘出产业互联网时代的新金矿，或许才是它们穿越周期，抵达新彼岸的关键所在。
找到适合产业互联网时代的正确的发展模式，并且用这样一种发展模式重新激活上游产业端和下游消费端，而非仅仅只是基于原有的产业端和消费端，简单地撮合和中介，才能真正将行业的发展带入到全新阶段。
这一点，我们同样可以从以阿里、京东、拼多多为代表的头部玩家们的身上看出一丝端倪。
认识到消费互联网玩家们在产业互联网时代的新角色和新定位，并且找到新的市场和新的红利，才是保证它们可以从消费互联网时代过渡到产业互联网时代的关键所在。
互联网式的平台和中心将逐渐式微
观察现在的消费互联网玩家们的新发展和新进化，我们可以发现一个非常有趣的现象。
即，
它们无一不再是以各式各样的方式来激活自身生态体系下个体的能量，无一不再是以各式各样的方式来融入到上游的产业之中。
在这样一个大背景下，无论是下游的消费端，还是上游的产业端，几乎都开始从消费互联网时代的从属性、被收割的角色，开始蜕变成为产业互联网时代的主导性、被激活的角色。
当消费端和产业端开始被重新关注，以往在消费互联网时代呼风唤雨的大型平台和中心，开始逐渐式微，开始逐渐从主导性的角色，蜕变成为底层的「基础设施」。
我们都知道，在消费互联网时代，行业运行效率的提升，主要是借助于大型平台和中心的撮合和中介来实现的。
无论是大型平台也好，行业中心也罢，几乎都在其中扮演着相当重要的作用。
当产业互联网的时代来临，我们更多地看到的是，互联网式的大型平台和中心借助自身积累和沉淀下来的数字资源，应用到上游的产业之中，通过主动地与产业融合来找到消费端和产业端对接的新方式和新方法。
无论是京东的采销一体化，还是拼多多对于产业端的补贴加码，无一不是这样一种发展模式的重要表现。
可以肯定的是，随着产业互联网的发展愈发成熟，我们将会看到更多消费互联网的玩家开始逐渐放弃以往以平台和中心为主导的发展模式，转而通过主动融入到上游的产业端，通过去平台化和去中心化，打开新的发展路子。
当互联网式的平台和中心不再是供求达成的主导，当新的供求关系开始被建构，新的红利将会开始逐渐释放。
在这样一个大背景下，去平台化和去中心化，无疑是一个主流。
互联网式的技术和模式将逐渐重塑
当下，一场以AI为主导的新发展浪潮，正在各行各业上演着。
国外科技巨头和资本机构对于AI的痴迷，国内科技玩家和资本机构对于大模型的追捧，几乎都是这样一种现象的直接体现。
无论是电商也好，社交也罢；无论是搜索也好，资讯也罢，AI，几乎成为了它们找寻新发展过程当中，不可或缺的存在。
可以肯定的是，当AI开始在不同的行业、不同的场景当中开始出现，我们将会发现一场新的改造和重塑的上演。
如果对这样一场改造和重塑进行总结的话，互联网式的技术和模式的被改造和被重塑，无疑是这样一种发展浪潮的主要表现。