一、背景
初创的计算机公司，主要低市场占有率和日益增长的市场规模之间的矛盾，此时只有一件事情，那就是快速抢占市场，在面对计算机飞速发展的时期，企业广泛的招聘计算机人才进行信息化项目建设，随着公司业务体量增长和公司不断扩张的业务范围，企业所需的人力资源也会不断增长，当公司成长到一定阶段的时候，随着市场规模增长放缓，企业之间业务进入竞争白热化，此时增量增长已陷入一定的瓶颈期，公司增量增长带来的红利逐渐被消耗殆尽，这个时候公司内部对于存量的争夺就遇显激烈，因为公司内部的程序员也需要成长和晋升，此时公司的主要矛盾是固定的存量和员工对美好生活的最求之间的矛盾。那么怎么才能平衡或者适当抵消这类激烈的竞争呢？一个明确的晋升通道的打开就越显重要，它不仅仅可以抵消矛盾带来的阶级对立，而且可以指明阶级跃迁的路径，给员工带来希望。故而点亮公司的程序员技能树对公司也好，对员工也好都是有很大的裨益。接下来，谈谈我对程序员技能树的理解
二、制定思路
技能的成长分为主动和被动两个方面，怎么理解呢？主动成长，主要是指一些员工对于技术的热爱，或者对于自身的要求，不断的对自我能力进行挑战，不断的学习，不断的总结，对新事物持有开放接纳并且学习心态，这类员工其实非常难得，他会成为团队的领头羊，不断为团队注入新的理念，在企业中应该注重对这类员工的培养，给与他们更多的机会，并包容他们所犯下的错误。另一类就是被动成长，其实就是随着团队参与不同项目的建设中所学到的技能，这类员工也是非常好的，这类员工应注重激励，保持他们的进步心态。
在国内很多技能成熟的程序员往往会转型成为管理者，要么做项目经理、要么做设计人员、要么升级为对应的负责人，他们的精力往往会被分散到管理、协调、沟通、以及平衡各方利益这些事情上面，可以说是拓展了能力边界，但是对技术学习往往就被迫停滞，导致市场出现新事物比如ChatGPT、AIGC、物联网这类划时代的技术革命到来的时候，他们往往是拒绝的、延后后、不敏感的，因为这些东西出来会从根本上动摇他们的根基，所以对公司来说是不利的。我们需要采用一定的手段，来形成制衡管理者的权利，此时建立一个由技术引领的岗位角色是非常必要的，这个角色能够制衡管理者的权利，能够让团队顺利引进新的思想和理念。
按照我对程序员技能树的理解，建立对应岗位通道，我认为程序员的技能成长主要分为三个阶段：个人成长阶段、团队成长阶段、传到授业阶段，怎么理解呢？
个人成长，是指员工刚进入企业，对企业文化，企业所采用的的技术栈，企业的产品进行学习，能够参与项目的建设过程，能够单独负责某一个功能模块的建设和开发，这里面其实不仅仅是包括对开发语言、开发框架的熟悉，而且还包括基本的沟通能力，最起码产品说的功能点，能够准确的理解，系统隐含的浅层次风险能够及时的识别。
团队成长，这个时候员工的能力已经成长到可以带领团队了，但并不是每一个个人成长最终都能成为团队Leader，主要还是要看个人对自己的要求，以及个人好学情况等因素，成为带领团队的人，可就要关注的内容就多了，需要具备的技能也随之有更多的要求，最基本的要具备初步的项目管理能力，对“五组十域，49个子过程”要有基本的了解，并且在项目中能够将相应的技能应用到项目建设中。并且能够带领项目顺利的建设落地。
传道受业，这个阶段要求较高，此时你应该具备较强的个人魅力，并且能力出众，能够指导以上两个阶段的人员成长，并且能够制定公司发展的技术路线，对未来发展趋势，以及新技术新思想都有很深入的自我理解。
接下来我举一个例子
三、样例
初级程序员处于职业生涯的起始阶段，需要以责任心和上进心为动力，不断学习和实践，积累经验。此阶段中，重要的是掌握基础的编程语言和框架，如Java、Python、C++等，以及深入理解算法和数据结构等基本技术。
中级程序员则需要深化对技术领域的理解，学习更多的专业技能，如数据库管理、网络安全、云计算等。这一阶段，不仅要提升技术实力，更要锻炼项目管理和团队协作的能力。
高级程序员后，除了持续优化技术实力外，还需要有架构设计和项目管理的能力。同时，良好的沟通技巧和领导才能也是必不可少的。
导师级别程序员，除了具备以上所有技能之外，还能为企业内部程序员的成长起指导作用。
四、总结
程序员成长的技能树，建设之出牵扯到的方面较多，极可能破坏一些既得利益者的利益，所以遇到的阻力也是蛮大的。但是一旦能够顺利的建立，对员工和企业都是有利的。作为一个员工在明确自己的职业晋升通道之后，无论在哪个阶段，持续学习和反思都是非常重要的。整个职业生涯都需要不停地学习新的知识，练习技能，反省过去的经验并从中总结出自己的方法。只有这样，才能在程序员这个职业中不断成长并取得成功。