精益创新与传统创新模式的主要区别
1、传统的火箭发射式创新：
认为用户需求和解决方案都是可以预知的，且可以准确把握的，直到产品成型的那一刻才面向用户。
2、精益创新：
认为用户痛点和解决方案在本质上都是未知的、无法完美预测的，需要通过不断地验证与更迭，从而找到真实的需求和有效的解决方案。
精益创新的本质：
为用户实现价值创造，最终为创新者本身实现价值闭环
精益创新的两个关键要素
1、捕捉用户痛点，也即找到我们需要解决的问题
2、找到解决方案，从而解决这个用户痛点
精益创新的三大工具
1、商业计划的假设：
放下商业假设，一开始就把客户导入创新循环中
2、客户开发与产品开发同步
把不完美的产品推向部分用户，并不断寻求反馈
3、精益研发
试错与迭代是到达终点的科学手段，也是精益创新所提 倡的价值创造手段
精益创新的五大基本原则
1、用户导向原则
从自我导向转为从客户端导入整个创新过程；不再从创新项目及其产品经理或工程师本身入手，而是从客户端导入整个创新过程。
2、行动原则
从计划导向转为行动导向；强调从行动开始，设法获得对用户的认知
3、试错原则
从完美预测转为科学试错 用最简单的商业模式进行试错，检验计划的可行性。
4、聚焦原则
从系统思维转为单点突破 过滤和筛选用户群，找出最核心的天使用户。
5、迭代原则
从完美计划+完美执行的主张，转为不断的更新与迭代；围绕用户痛点，从行动开始，用科学试错的方式来获取认知，由行而知再由知而行，形成认知的不断更迭。
精益创新的“三步走逻辑”
1、用户探索
基本任务是定义两个基本假设： 用户痛点假设&解决方案假设
2、“三步走逻辑”之二：用户验证
关键任务是验证用户痛点假设&解决方案假设；需重点关注解决方案和用户痛点是否匹配
3、“三步走逻辑”之三：轴转（用户累积和项目运营 ）
处在用户探索与用户验证之间 是一个不断迭代及循环的过程，要逐渐积累认知
精益创新的两个基本假设的衡量标准
1、用户痛点的大小决定了创新产品的空间，痛点越大， 机会越大；
2、用户痛点的持续性决定了创新产品的持续性，痛点持 续越久，产品走得越远；
3、解决方案应与用户痛点相匹配，即考察它能否解决这 个用户痛点
4、解决方案应与用户痛点具有很高的匹配度，即考察它 能在多大程度上解决用户痛点。
定义基本假设的方法
1、用户探索的认知循环 定义用户痛点假设与解决方案假设的三种工具：头脑风暴、深入观察/访谈、从他人的失败中学习 这三种工具形成了用户探索的学习和认知的循环；在这一认 知循环中，倾听的技巧非常关键
2、定义基本假设的工具一：头脑风暴
它往往是定义用户痛点和解决方案的基本起点
头脑风暴的基本原则包括：
推迟判断
鼓励大胆的点子
基于他人的点子
不要偏题
一次只有一个人说话
利用视觉效果大声说出来
注意数量
3、定义基本假设的工具二：深入观察/访谈
要通过深入访谈和参与式观察，将自己变成 用户的一部分
不要加入预判 开放、透明的心态
4、定义基本假设的工具三：从别人的失败中学习
从别人的失败中获取有用的信息，拓展自己的认知，是一种低 成本的获取认知方式
从其他创新者的失败中学习，从而提升对用户探索的认知水平
用MVP验证基本假设
1、设计MVP
关键任务1 用户排序，找出最核心的天使用户
关键任务2 痛点和功能排序，找出最核心、与 痛点最相关、最小的功能组合。
2、学习与迭代
迭代出来的功能，要靠用户催生， 而不是简单堆积。
3、测试与数据收集
3.1、对比测试
两个或多个版本的MVP进行对 比，手机定量和定性数据。
3.2、同期群分析
把用户分解成不同时期的群组， 将每一时期获得的用户进行不同 时期的分析。
3.3、净推荐值（NPS）产品粉丝愿意分享和传播产品， 由此带来病毒式的用户增长
应用启示
补充：
1、设计的MVP可以是简陋的，也可以是贵宾式的。一般除了做出切实的产品或产品原型，MVP可以是静态页面、伪装 不能用的按钮、视频、截图、PPT等。
2、测试出来的功能，并不是直接叠加，对于不紧急、不重要的功能不需要修改