前段时间，关于“测试左移”的话题忽然在测试圈火了一把。不少大佬就这个话题写了不少文章。想读的朋友，可以微信搜一搜。
笔者拜读之后，还是觉得不是很过瘾，因此也跟风写上一篇。读完的一个感受是，大部分的文章，都围绕着How和What的主题展开的，介绍了不少左移的实践。即使是涉及到Why的，主要专注于介绍团队为什么要测试左移，介绍测试左移给团队能带来什么好处。
作为一个在一线的测试人员，在阅读到这类文章时，有些问题在脑中萦绕，“这和我有什么关系？这样做于我有什么好处”
小岗村的实践证明了理顺生产关系的重要性。一样的，敏捷里面有个鸡和猪的隐喻，当我们谈“测试左移”的时候，我们可以用“朴素的道德直觉”问一下自己，是什么决定了你到底出的是鸡蛋还是鸡腿？
笔者从测试人员 Individual Contributor的角度，梳理了以下的“测试左移”的可能动机 Motivation，
1 希望成为高绩效的测试岗位人员
2 希望能转岗，成为开发、产品
3 希望团队获得成功，做大整体蛋糕，个人分到的也就多了
4 建立自己在公司和团队的美誉度
5 领导让我左移，完成领导交办的任务
6 大家都在说左移，我也去试试，不然就落伍了
其它： 测试岗位没有了，被动左移
考虑到康威定律的威力，作为一个在测试团队的测试人员，或者是加入了所谓的Feature Team的测试人员，亦或者是一个测试团队的管理人员，那么，你想左移吗？你的动机是什么呢？
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