国际化，要考虑两个方面。
第一，全球化，做的时候就要考虑各种功能的全球通用，重点是一致性。
第二，本地化，考虑国别地区文化等等差异，重点是差异性。
下面说几个本地化的小例子。
某出海的手机厂。
在非洲的手机，就是那个夜里拍黑人也能看得清的那个，做了四卡四待，原因是当地的运营商特别多特别分散，而同运营商内网联络资费很低。
在印度的手机，做了手势操作接听、拒接电话，避免了吃饭手抓食物时来电的尴尬。
某号称中东小腾讯的公司。
语音聊天室这个功能并不稀奇，但它找到了中东特定的场景——穆斯林线下聚会。
但是线下聚会有个缺陷，就是因为穆斯林文化原因，通常没女性参与，而线上视频女性也不方便抛头露脸，于是音频正好合适。他们2020年在纽交所上市，不被理解，2021年春节clubhouse火爆，让投资人意识到音频社交的可为，帮它带了一波股价。
这个产品，再与穆斯林文化结合（见面必须送祝福，收到祝福必须要回礼），迁移到线上，特别适合打赏的商业模式，还可以再收一轮回礼的钱。
而全球穆斯林人口很快就要过20亿，想象空间巨大。
这些本地化功能的火爆，归根到底，都是对用户需求的深度理解。
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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。